海南新闻在线网最新发布:全面实施市场准入消极名单制度真正实现“不准进入” “婚恋咨询师”认证调整 珍爱网成唯一培训认证机构及考试站 H5丨“千万工程”,千千万万知多少? 中国的高科技6与美国上一代反潜飞机还有差距,缺乏这种功能|反潜巡逻机|大西洋|反潜新浪军事。 王玺敬:黄金中长线将继续走高 操作上顺势低多 信息科技:互联网巨头加码TOBDRGS加速推进 荐3股  

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景贤东:中国企业应树立全球品牌,促进新浪财经的全球包容性发展

    人民日报主办的2018年中国品牌论坛今天在北京举行。蚂蚁金融服务集团董事长兼首席执行官荆显东出席会议并发了讲话。京贤东表示,无论是普遍效益、科技还是全球品牌建设,都需要坚持开放合作的理念。开放带来生态繁荣,合作带来互利共赢。中国企业应促进全球包容性发展,打造属于中国、面向世界的全球品牌。品牌应该为所有人、为发展中国家和普通人创造。全文如下:各位领导、各位来宾、各位朋友,早上好!我很高兴参加2018年中国品牌论坛,与大家分享建立和培育中国品牌的主题。今天的中国品牌论坛为企业提供了一个国家级的交流平台,对促进品牌建设具有重要意义。刚才各位领导人的讲话,从国家和战略高度,对品牌建设作了深入的阐述,使我受益匪浅。前几家公司也分享了品牌建设的经验和做法,非常有启发性。作为独立品牌金融技术的代表,我想和大家分享一些支付宝的实践和探索。首先,我们始终坚持包容性发展,实现了许多深受用户喜爱的流行“民族品牌”。超过7亿用户使用支付宝;超过4亿用户的余额宝藏,每天约6亿人登录,约550万棵蚂蚁树,3分钟网上银行,1秒贷款,0次人工干预,310个小额贷款模式,一个与世界上的“代码商”相连的二维代码,以及h.帮助保护他们共同财富的人。在这些流行品牌的背后,蚂蚁黄金服装和支付宝在过去14年里一直是第一个实践客户。他们总是把“普遍效益”、“绿色”和“服务小到微观”的理念放在每一种产品和服务中。第二,坚持诚信创新,实现自主创新的“温馨科技”品牌。在过去的14年里,蚂蚁金衣与支付宝一直独立创新,导致一系列移动支付创新,如安全交易、快速支付、清扫式代码支付、刷卡式连锁支付等。2016、2018年,由Ants自主开发的金融分布式数据库海洋基地和金融块链应用平台被评为世界领先的互联网技术成果。以蚂蚁模块链为例,我们致力于建立一个新的技术信任机制,以提高业务质量和效率。蚂蚁的阻滞链与ICO无关。蚂蚁从不宣传“黑色科技”。我们希望它们是“暖技术”。他们致力于用技术解决现实的社会问题,创造真正的价值,用技术温暖更多的人,服务于实体经济。第三,面向世界,促进全球包容性发展,打造属于中国、面向世界的全球品牌。今天的互联网技术造福于所有人,造福于发展中国家,造福于普通百姓。在过去几年中,蚂蚁在印度、菲律宾和巴基斯坦等9个国家和地区建立了地方钱包,以便尽可能方便地为那些传统金融无法覆盖的当地人提供移动支付和数字包容性金融服务。你好,谢谢,支付宝已经成为许多外国人学习的前三个中文单词。支付宝正在成为走向全球的中国品牌。不久前,支付宝还成为了欧足联国家队比赛的全球合作伙伴。足球会花更多的钱让更多的人了解和热爱支付宝,热爱中国品牌。回顾蚂蚁与支付宝的历史,我们深知有必要坚持开放合作的概念,无论是普惠公司、技术还是全球品牌建设。开放带来生态繁荣,合作带来互利共赢。今天,蚂蚁全纳金融通过开放的平台,实现了覆盖面更广、受益者更多、行业整体的双赢局面;蚂蚁的科技能力通过平台完全对外开放。今年6月,蚂蚁模块链BaaS平台在网上开放,以支持更多的开发者和合作伙伴在该平台上开发和部署各种应用程序;海洋基地从2017年开始全面开放,提供服务。南京银行、浙江招商银行和人体健康保险等公司推动了质量改进、效率提高和全行业共同进步。蚂蚁的全球化坚持开放合作的理念。与当地合作伙伴一起,它不是为了抢占市场和赚取利润,而是真正为当地社区带来包容性的发展机会和价值。我们也认识到品牌的背后是品质和质量。14年来,支付宝始终以社会平等发展的机遇为使命,始终打造个性企业,制造优质产品,不断为公众提供普遍、透明、简单、安全、可信的金融技术服务。通过开放的合作,技术和数字经济将惠及更多的地区,温暖更多的人。我们知道蚂蚁和支付宝的品牌建设才刚刚开始。今天,我们有机会在普遍利益、科学技术和全球化领域继续发展,创造属于中国、面向世界的品牌。这是时代的使命,也是一个伟大的机遇。作为一家全国性的企业,安特希望与各家企业携手合作,共同打造一个强大的品牌国家,打造一个辉煌的中国品牌。谢谢您!新浪宣布,所有的会议记录都是现场速记的,未经发言者审核,本文就贴在新浪上。com用于传输更多信息并不意味着同意其观点或确认其描述。责任编辑:孙建松

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为什么阿里和百度餐饮业的SaaS“头号战士”会拖欠工资并裁员?

    华东报道作者 | 范向东年关将近,又到了裁员旺季。今年的互联网裁员潮来得格外凶猛,连大公司都大量裁员,更别提脚跟还没有站稳的独角兽、创业公司。最近,网上传出“客如云欠薪”“二维火降薪”的消息,这两家都是餐饮SaaS赛道头部玩家,客如云曾被百度看好,二维火有蚂蚁金服加持。按道理,餐饮是弱周期行业,冬天到了就少收点租子。无奈的是,客如云、二维火身处阿里和美团的交战区。今年“寒冬”中的一大奇景是独角兽流血上市并大量破发。据统计,2018年23家已上市独角兽企业中,二级市场估值低于一级市场估值13家,上市后破发16家,破发率70%。本来资本环境就不好,亏损上市,商业模式行不行得通都是个问题,这轮新经济公司IPO浪潮,更像受外力推动的自保。说到“助推”,我就想起ofo。共享单车从诞生起就被资本催熟,中期则成为了巨头竞争的砝码。更无语的是,两年几十亿美金砸下去,共享单车还没摸索出合理可行的盈利模式。胡玮炜已经潇洒离开,最大的“罪人”,只能是戴威了。讲这么多,其实想引申下现在新经济创业的情况:巨头为了巩固头部地位,对外投资或亲自下场,不断拓展上下游等关联业务,形成一个个中心化生态。创业公司大多数业务单一,上大船有更大概率活下去,背后的资本也喜闻乐见,但如果不能上船,就有必要想一想自己会不会被巨头干掉。降薪不如被裁员?“客如云欠薪”和“二维火降薪”的消息在微博、脉脉平台上已经被讨论了一段时间了。据参与微博话题“客如云欠薪”的“W莽子”“凉72132”“Cooki-可琪”等(身份难以确认)爆料,客如云科技(北京)股份有限公司欠薪2月之久,高层、核心产品团队和底层员工都有离职,直营分站撤销,直营团队欠薪,工厂停产欠薪,装机用二手顶替,而原因则是因为融资没有到账,大股东钱包生活涉嫌非法借贷已经撤资。来源见水印而客如云是坐过国内餐饮SaaS头把交椅的,曾经在新三板上市,不过今年4月从新三板退市。从其业绩披露看,2017年客如云营收2.2亿元,亏损超9000万,2016年、2017年两年共亏损约1.5亿元。至于亏损原因,客如云表示其在全国多个城市设立销售分站,新增人员带来人工成本和房租水电等成本费用的增加,导致营业利润和利润总额下滑。据脉脉已实名声明用户“张顺”在9月的爆料,“客如云已经把所有的客户资料卖给了口碑,已合作的客户系统强制升级为口碑的系统”,且内部管理比较混乱。这一爆料被客如云运营经理郭强回怼,称并非资料倒卖,而是“达成双品牌合作城市分占合并”。在双十二期间,客如云创始人彭雷在微博发布了客如云X口碑的联名海报,称“全国使用客如云系统的餐厅,用口碑APP来点菜和结账,即可获得巨额补贴”。看来,客如云已经站队口碑。目前客如云官方没有回应欠薪事件,值得一提的是,在11月,客如云还入选德勤“2018中国高科技高成长50强”,今年收入增速4095%,排名第18位。客如云虽然发不出工资了,但名声维护的还不错呢。来源:德勤“2018中国高科技高成长50强”榜单另一家全员降薪20%的二维火,则更“悲情”一些。创始人赵光军(花名“唐僧”)在内部的群公告称二维火的现金流出现问题,其以个人名义对外借款4500万,用于偿还员工工资。据亿欧网报道,唐僧本人表示爆料情况属实,“遭遇投资方拖延资金只是原因之一,其实此次变动更系主动调整,目前二维火账上资金尚充足,降薪、借款更希望的是在资本寒冬中,储备充足粮草,并锻炼‘身体’迎接暖春。”身体?莫非是准备“卖身”了?真心换真心,唐僧的发言很有情怀,但于员工而言,及时足额领取劳动报酬是《劳动保护法》赋予的权利,若用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资,要支付拖欠工资、补偿金(25%拖欠工资额),必要时还要支付赔偿金。已有脉脉网友称二维火“降薪是变相裁员”,“如果是裁员,会有补偿,但我并不想给补偿,所以留下来降薪跟我们加班吧”。都说员工是企业最宝贵的财富,稳不住内部情绪,客如云、二维火即便不破产,也要元气大伤了。餐饮SaaS不赚钱?餐饮SaaS有很大的想象空间,因为客户的流程都是跑在SaaS上,而且其业务不仅服务B端,还能触及C端,很多互联网巨头都有投资餐饮SaaS企业,因为这块高频业务既可以往B端引流也可以向C端营销。此外,餐饮SaaS企业可以做供应链金融、精准营销等其他服务。为什么客如云和二维火没钱了?先看SaaS企业的业务情况。几家有名气的餐饮SaaS品牌,基本上都是以交易为核心,提供硬件和配套系统,涵盖前台收银、排队取号、手机下单、会员营销、进销存管理、收支核销、数据分析等功能。对于店铺来说,其价值主要在提升翻台率,营销获客以及会员运营等,通过技术和数据提升店铺效率。通俗来讲,餐饮SaaS就是把网店所用的那一套可视化工具搬到线下,这也是所谓的新零售。以客如云为例,参照公开转让说明书及官网,其营业收入主要来自四方面:客如云软件服务、硬件销售、硬件租赁和增值服务(金融、营销、供应链、咨询)等业务,其中营收贡献最多的应该是软件服务。从往年数据看,硬件毛利率低而平稳,关键在软件服务上。客如云曾出现软件服务毛利为负的情况,而原因是“增加了各分站的运维人员数量,使营业成本中的人工成本大幅增加”,不算三费,营业收入都无法覆盖营业成本。因此客如云能否盈利,首要取决于软件业务的销售情况。4万亿餐饮市场应该有充足的商户数量,但从整个行业的竞争格局看,餐饮SaaS赚钱很难。首先,SaaS服务并不是一个门槛很高的生意,不然也不会涌入上千家创业公司拿着类似的产品相互竞争了。虽然餐饮SaaS企业的切入点各有不同,有的从排队切入,有的从收银POS系统切入,甚至也能从其他行业切入商业广告词_仪陇新闻网网,但最终都会形成非常类似的产品服务。此外,即使餐饮SaaS企业想做创新或更精细、定制化的服务,市场也未必允许。餐饮业每年洗牌比例70%,是死亡率很高的行业,而中餐标准化程度低不太好,每家餐馆的菜品不一样,没办法做统一的商品库,而且经营方式也不一样,产生的需求更是多种多样,这是巨大的开发成本。对少数寿命周期长的大连锁可以做定制化服务,但面对中小餐饮,餐饮SaaS企业可能就是只做第一笔交易。这又让价格成为影响餐饮老板决策的首要因素。总结下来,餐饮SaaS叫“高科技”,产品体验做得好肯定有优势,但市场份额要比产品创新更重要。门槛低,产品同质化,这就意味餐饮SaaS面临的是激烈的价格战,并且入局者不断,到最后,会成为单纯的消耗战。客如云和二维火都提到了投资方资金拖延的问题,也说明了两家公司在找钱上都遇到了难题。公开资料显示,客如云和二维火在今年都没有再融资。客如云融资历程 来源:企查查二维火融资历程 来源:企查查因此客如云、二维火资金紧张的原因之一,很可能是其业务不赚钱,却要赔钱撑场面。神仙打架小鬼遭殃彭雷和唐僧都提到融资难,为什么融不到钱?资本寒冬可能是一个原因,更重要的是美团与阿里两大巨头的进入,即使是两家的投资对象,也可能成为二者围绕本地生活服务交战的炮灰。在2016年,美团开始进入餐饮服务市场。原本二维火与美团是合作关系,随着美团扩张边界,二者就开始明枪暗箭,二维火还拒绝美团的“招安”,投向了阿里的怀抱。2017年,美团小白盒推向市场,美团直接进军实体店铺收银领域,与其他系列产品一道,覆盖了餐饮领域不同的收单场景,和二维火形成水火之势。二维火也不示弱,在美团上市路演的时候,二维火还去拉了横幅。图片来源于网络捏住对餐饮商家影响巨大的外卖业务,美团禁掉了二维火的第三方授权,这样二维火收银系统就无法与美团外卖订单打通,商家只能自己手动输入信息。而美团小白盒是自家的产品,订单和收银直接打通,稍微从功能权限和平台扣点上给一些优惠,餐饮商家会选择更换产品。而这也是美团盈利的途径之一,到店业务的毛利要远高于外卖业务,有收银交易和商家、用户数据沉淀,美团可以做很多事情。除了营销之外,还可以推广美团金融业务,订单、交易数据可以做供应链金融西游记后传大结局_嘉实精选网风控,再往上游,可以从系统后台对接美团快驴的供应链服务,形成业务的闭环。美团是可怕的,它把住了消费者必须的饮食需求,有潜力从最大的外卖平台逐渐从餐饮产业链延伸。而在今年八月,阿里将口碑和饿了么进行合,并成立阿里本地生活服务集团,其目的自然是对抗美团。在餐饮SaaS方面,两家都有参股、收购了一些ERP、SaaS的服务商,如美团阵营有屏芯科技、天子星,阿里阵营美味不用等、二维火,以及站队阿里的客如云。巨头之下,资金和技术的鸿沟难以跨越,创业者的空间越来越小,谁的业务有短板或迈错步子,谁先出局。对于创业公司而言,能不能挺过寒冬还是未知数,处于巨头交战区更是雪上加霜。这时候,创始人还有得选,但员工却没有了选择。本文首发微信公众号:高街高参(ID:gjgc168)

    

    

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