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文化部大队：2019年春节期间“不合理低价”等混乱现象的治理

    中新网客户端北京12月26日电(记者 李金磊)记者获悉，文化和旅游部25日下发通知，要求做好2019年元旦春节文化和旅游假日市场工作，依法严厉打击各类文化和旅游市场违法行为，整治“不合理低价”等乱象。

    文化和旅游部资料图。中新社记者 贾天勇 摄

    　　文化和旅游部表示，指导重点旅游景区、大型文化活动场所等人员密集区域采取预约、分流、管控等多种方式调控人员数量，严防各类重特大事故发生。

    　　“优化服务，缓解交通和人流压力。”文化和旅游部要求，在人流密集度高的文化和旅游经营场所设置数量充足的厕所和醒目导向标识。完善旅游景区标识和无障碍设施建设，实施智慧导览。提升旅游支付便利化水平，不得拒收现金。

    　　文化和旅游部强调，建立健全综合监管机制，加大执法力度，依法严厉打击各类文化和旅游市场违法行为，确保文化和旅游假日市场健康有序。

    　　通知要求，充分发挥旅游警察、旅游巡回法庭和工商旅游分局在市场监管中的作用，深入推进文化和旅游领域信用和质量建设，加大全国旅游监管服务平台推广应用力度，进一步督促旅行社企业签订电子合同、如实填报团队信息。依法查处、整治“不合理低价”、强迫或变相强迫消费、“黑导”“黑社”“黑车”“黑店”等乱象。

    　　文化和旅游部表示，畅通“12301”旅游咨询投诉举报热线和“12318”文化市场举报热线，及时受理咨询投诉举报，维护群众合法权益，维护良好市场秩序。(完)

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后李国庆时代如何赶上阿里京东?

    12月24日，当当发表声明，谴责创始人李国庆的不当言论，并要求从他的个人微博号码和其他地方删除当当的标志。同时，当当在一份声明中说，李国庆已经离开当当的管理和决策层一段时间了。

    要不是李国庆在微博上对刘强东的明尼苏达事件发表评论，余裕就不会主动透露李国庆已经离开了管理层和决策层。12月25日，当当。com向记者证实，李国庆已不在公司任何职位。12月24日，当当发表声明，谴责创始人李国庆的不当言论，并要求从他的个人微博号码和其他地方删除当当的标志。同时，当当在声明中说，李国庆已经离开当当的管理和决策层一段时间了。第二天，李国庆表示道歉，称作为当当的主要股东之一，他的个人言论对当当产生了负面影响。同时，他间接地承认了自己的辞职：“我敦促你们继续关注当当的产品，尤其是余玉玉玉领导下的重大进步。”在外界看来，李国庆一直是当当的主要股东和最高决策者，但事实上，他在当当的地位一直是一直拒绝。从今年年初当当最重要部门的调动开始，到公司持股比例低于余裕，一系列迹象表明，李国庆正在让步，当当已经进入“余裕时代”。这种话语权力的变化能否帮助当当摆脱目前的困境，目前尚不清楚。多年来，当当失去了亚马逊、百度和腾讯的橄榄枝的同时，也失去了类别扩张和平台的红利，公司从一个以前的电子巨头变成了一个缺乏生存意识的小公司。在东汽中学_软件资讯网新的零售业和社会电子商务浪潮中，余裕裕目前的领导层是否会抓住新一轮的转型机遇？李国庆退位后，进入余裕时代，他在声明中提到“李国庆已经离开当当网的管理和决策层一段时间了。”12月25日，当当网向记者证实，李国庆目前已不在公司任何职位。李国庆的离开出乎意料。至少在一月份，他还在办公室。当时当当宣布新一轮改组时，公司原有的新业务集团被分成多个小组，其中李国庆只负责数字阅读业务，只负责公用事业，而新业务部副部长张伟则负责公用事业。自营出版和实体书店的电子书。这种兴衰是李国庆和余裕裕在公悄悄话果实_海关资讯网司内部权力变化的缩影。2010年，李国庆赴美上市时，持有38.9%的股权，余裕裕持有4.9%的股权。现在，公司私有化后，余裕裕的股份已经飙升至64.21%。作为第一大股东，李国庆的持股比例已经下降到27.5%，是第二大股东。另一条证实性的线索是，今年4月，当航科技收购被披露时，李国庆只在北京当当科文电子商务有限公司担任过监事，余宇宇则担任过公司的法人和执行董事。坚持控股权，曾多次错过作为国内电子商务领域前任领导者的大橄榄分公司，当时它是行业的领导者。1999年，李国庆、余裕创办当当。在淘宝探索B2B业务之前，京东还没有转变为电子商务，当当的B2B自营电子商务模式起带头作用。从2000年到2006年，当当完成了三轮融资，总额达4400万美元，在当时是天文数字。自营的中国市场当当被誉为“中国亚马逊”，在2004年赢得了亚马逊的青睐。后者希望以1.5亿美元的高价收购当当70%至90%的股份。但李国庆和余玉玉，谁关心公司的控制，不同意。后来，当百度的股票在2013年缺席，腾讯在2014年注资时，他们失去了追赶阿里和京东的机会。2015年7月，当当提出私有化计划，9月份以35亿元的估值从纳斯达克退市。电子商务研究中心主任曹磊说，当它从美国退市时，它也想回到A股，但是A股上市门槛相对较高。当当的发展潜力和利润有限，加上京东、阿里等实力雄厚的竞争对手，几乎不可能实现单独上市。2018年4月11日，海航科技公布了重大资产重组计划。计划通过发行股票、支付现金，收购北京当当网络信息技术有限公司（北京当当）和当当科文电子商务有限公司（当当科文），初步估价75亿元。大学毕业生登记表_t恤设计图网交易完成后，余裕裕和李国庆直接联合利华暑期实习_水岸城邦网持有上市公司16.49%的股份。但9月19日，海航科技宣布收购当当的交易终止。由于资本市场等外部环境发生了很大变化，公司没有就合同的履行与对方达成协议，公司决定终止重组。在接受媒体采访时，李国庆表示，交易失败的主要原因是海航科技未能按时支付相应的金额。在李国庆看来，最终的销售应该是一个摆脱桎梏的决定。他说，重塑比塑造更难，所以简单地重塑，“所以，用一笔钱，我可以做一个全新的项目，当然，文化和教育。”_错过了几个转型的机会，当目前的形势不确定时，2010年12月纽约证交所成功上市，中国成为第一个B2C网上购物中心。在美国上市。上市当日收盘价为2991美元，市值超过23亿美元。翌年1月，当当市市值一度超过26亿美元，是该公司上市后的最高水平。然而，在电子商务产业迅速变化的今天，当该产业未电脑语音输入_bapa网能抓住发展的趋势时，几波转型的机会就错过了。首先是类别选择。当当多年来一直坚持图书市场。虽然它试图增加图书种类和对第三方商家开放，但当当图书的收入一直稳定在60%以上。然而，与3C、服装、化妆品等类别相比，图书市场的规模有限，在线转化率已经超过60%，难以有进一步发展的空间。其次，在仓储物流方面，当当不愿烧钱，没有建立足够的优势来抵御京东和苏宁的攻击。虽然公司在全国许多地方都建立了仓储中心，但在配送中采用社会物流服务，导致配送速度和效率低于竞争对手，从而造成用户的损失。曹磊告诉记者，当当的商业模式太落后了，而且在新的电子商务模式和商业模式中缺乏布局。”这是影响大资本进入的一个核心问题。“他认为当当很难扩大和提高其核心业周晶洁_会计舞弊网务技术。”纵向电子商务多样化转型的理想状态是能够串联有效的闭环，建立小生态圈，从而形成自己的核心竞争力。这种分散的状态只会分散资金和注意力，所以当当的用户依靠图书恢复的机会很渺茫。即使在图书市场，当当的优势也不再相同。据可观察的统计，2017年第三季度，京东一跃超过被公认为最大的图书电子商务，排名第二；2014年第四季度，京东的市场份额达到42.9%，处于绝对领先地位，市场份额只有14.3%。当当的前景仍然不明朗，但公司的表现仍然可以接受，这就是为什么李国庆经常质疑京东过度烧钱的底蕴。根据当时披露的财务信息，当当2010年营业收入为103.42亿元，净利润为3.62亿元，分别比2016年增长14.27%和200%。于禹最近还在2018年中国企业领导人年会上说，当公司完全私有化时，没有银行贷款，也没有资产质押。她透露，当当今年的销售收入达到100亿元，利润也持续增长。