迁西新闻网最新发布:特斯拉作出了贡献!自动制动系统,避免后端前车 5分钟销量破万!华为MateBook 13笔记本缘何成为PC市场的“鲶鱼”? 全建树裕辉的股价急剧下跌作为回应:他没有参与管理|全建|舒裕辉|丁香新浪科技 美国媒体的苹果市值跌破7000亿美元:整体市场低迷 申报复杂吗?论个人所得税附加扣除的三个重点 民进党把重点放在“借猪玩”核食品问题上,但假装聋哑。  

松岛枫下载

谁应该在2018年减肥?

    2018年谁应该减肥?年末,我们回顾2018年的诞生。

    2018年谁应该减肥?

    [移动中国评估]到今年年底,回首2018年出生的所有手机,与去年相比,整体质量有了很大提高,至少看一下面孔就可以分辨出谁是谁。不像2017年,易水尔18:9的屏幕错误地认为很多产品来自同一个父母。

    2018年“重物”的旗舰选择

    当然,值得注意的是,这些18岁的新生儿不知道他们的营养是否太好或原因是什么。它们的大小和重量都显著增加,而且知名家庭成员的比例也更大,比如一家日本知名企业,重达半公斤。回到本文的核心内容,谁将是2018年最著名的“重型”旗舰?谁应该减肥?

    五决赛选手

    别担心,小编已经检查了五位由许多看守人选出的候选人。现在是揭示答案的时候了。

    候选人1:小米混合3

    为了一张好脸而牺牲体重值得吗?我认为这个问题最适合小米MIX 3的用户。官方数据218g可以称量很多,尤其是带有保护壳的。人们期望女孩子们会为此而挣扎。毕竟,你连盖子都拧不开,对吗?

    小米MIX 3(重量)测定数据

    经过小扁的公平称重,小米MIX 3裸机的重量为217.85g,比官方数据还要轻。当然,0.15g基本上可以忽略不计。

    小米混合肥3的测定重量

    由于小米MIX 3由陶瓷制成,并且添加了钕磁铁以增加滑动盖的手柄,因此该模型的重量比以往的产品要重得多。但是由于这个原因,屏幕的比例也非常令人满意。与没有换任何东西的“半公斤”相比,至少小米MIX 3有一个公平、光明正大的“体重增加”原因。

    候选者2:iPhone XS Max

    作为新一代的纯血统继承人,XS Max的重量显然与价格相符。208G的官方重量比iPhone X重一颗半以上,甚至8Plus也从未达到这一水平。

    iPhone XS Max的官方数据(重量)

    在实际测量过程中,XS Max的裸重为209.46g,比官方数据重1.46G。短时间内,我不知道机器是否会被泥浆覆盖。然而,可以肯定的是,它的重量没有以任何方式改变。

    Delta iPhone XS Max的测量权重

    其实,这并不难理解,毕竟,iPhone XS Max是iPhone历史上最大的屏幕,不锈钢边框也使它更漂亮,更有质感。但合理的是,这种感觉不仅因人而异。对于绝大多数普通人来说,iPhone的XS Max真的是又大又重,更不用说外壳了。我认为可以用一个正式的硅胶夹克给一个仍然能用一只手握住它的同学,用一只手抓住篮球。

    候选人3:华为马特20X

    华为马特20X绝对是商务旅行的最佳伙伴。有三个原因:1。可以更换平板,方便观看戏曲和文件盗窃;只要北京不收费飞往纽约,它就能持续多久,而且地面上还有10%的剩余;自卫武器。

    华为Mate 20X官方数据(权重)

    称重后,233.64g的重量比232g的官方数据重1.64g,但合理的是,在这一点上几乎没有差别。毕竟,身体就在那里……简单地说,你能感觉到哪块砖是轻的还是下沉的?同样地,华为马特20X绝对能够在关键时刻为你辩护,无论重量或体积。仅此就足够了。

    华为Mate 20X的测量重量

    但是在一些人的眼里,即使是华为Mate 20X也是个好产品。毕竟,牺牲重量换来的是可靠的表现和优秀的视野画面,对于工作、娱乐的体验并没有一点改善。例如,小编,自从使用这个产品以来,旅行用的充电器更少,有平板,有记录笔和防狼工具,多么划算啊!

    候选人4:索尼XZ2高级

    最后,C受到了欢迎。

    自从索尼XZ2 Premium发布以来,它的重量已经在互联网上引起了很多讨论。毕竟,236克的官方数据曾经让人们怀疑PPT是错误的,但是鹅……事实胜于雄辩。索尼用实际行动告诉我们,它至少可以重新获得“第一”。

    索尼XZ2高级官方数据(权重)

    公平地说,索尼XZ2保费实际上不到半公斤。测量数据是235.19g,甚至比官方数据还要轻,更不用说250g半公斤基线了。但合理的是,它仍然是这个测试中最重的手机。

    索尼XZ2高级测量重量

    与华为Mate 20X相比,索尼XZ2 Premium实际下沉量小于2g,但人们拥有7.2英寸屏幕、5000mAh巨型电池、石墨烯液体冷却和散热功能,而电池容量仅为3400mAh,屏幕仅为5.8英寸。老实说,小编真的很想问设计团队,这个手机沉没在哪里?

    第5号候选人:OPPO Find X

    严格地说,在这里发现X的出现是出乎意料的。毕竟,它的官方数据只有186克,比上面的四神还要差一点,甚至200克。为什么它被挤进候选名单?是不是因为所有产品名称中都有“X”?

    OPPO查找X个官方数据(权重)

    188.63g的实际重量比官方重量重2.63g,但不会影响用户体验。除非你有和豌豆公主一样的特技,而且可以徒手感知产品的变化,否则你不必担心使用它们。相信我,随着升降镜头越来越灰,它的重量会逐渐增加。

    OPPO求X测量重量

    体检报告:

    在比官方数据更轻的五种产品中,索尼XZ2 Premium和谷子MIX 3被测试,而iPhone XS Max、华为Mate 20X和OPPO Find X的其余部分与官方数据相比都丢失了。

    五种产品的重量比较(官方/实际测量)

    其中,最重的是索尼XZ2高级,因此它无疑将成为2018年最“重”的旗舰。

    对于最轻的OPPO Find X,我们对升降镜片出色的“食土”能力非常乐观。我们希望在未来的日子里,能进一步努力学习“半公斤”,尽快成为最“半个月”!乌苏鲁语

    接下来,让我们来看看这个加权评审的评审者说了什么:

    “科技美女”选举的冠军王乐体重几乎是半公斤。索尼XZ2高级证明它的“重量”状态与实际数据。

    张皓,自诩为果粉——“索尼大发好”,是我们共同的口号。索尼坚持自己的想法,终于对XZ2 Premium做出了改变,这对老粉丝来说是一个巨大的安慰。

    孔刘,科技大厦(是的,是我)-没什么好说的,规模上的数字足以证明索尼XZ2高级是值得的。

    版权被保留,未经许可不得复制。

当前文章:http://www.dogsandjeans.com/ta7n/241566-253040-62660.html

发布时间:00:27:20

广州设计公司  广州设计公司  产品设计  广州产品设计  广州设计  广州外观设计  广州外观设计  广州工业设计  广州产品设计  广州外观设计  广州设计公司  

{相关文章}

这个年轻人没有疯狂抛弃你,只是让你疯狂地排队

    下载APP 阅读本文更深度报道  “保持成长,干翻一切”,这就是聂云宸的奋斗。  曾经一篇《摩拜创始人套现15亿:你的同龄人,正在抛弃你》刷屏全网,新一代的年轻创业者在资本巨浪的裹挟下疯狂生长,打造出令人眩晕的互联网创业神话。如今,潮水退去,神话速朽,摩拜也不再是曾经那个摩拜。  众人茫然四顾,竟发现,在看似最传统、最不起眼的行业里,一位出身普通的90后创业者,悄然书写着他的传奇。  这是一个不太一样的故事,也是一个或许更接近大多数普通人的故事。  2017年,胡润研究院发布首张“30X30”创业领袖榜单,30位30岁以下的创业领袖入围。在这份榜单上,有“国民老公”王思聪这样万众瞩目的富二代,也有ofo创始人戴威那样的名校精英,“领袖”们多从事IT、人工智能、虚拟现实等高科技行业。  群星之中,卖奶茶的聂云宸显得普通极了。  聂云宸出生于江西一个普通家庭,初中随父母来到广东江门,读了一所普通大学。父母都是工程师,为人严谨。在这样的家庭氛围中,聂云宸的人生貌似应该按部就班、规规矩矩。  然而,聂云宸偏偏是个“闲不住”的人。高中时,他就想创业,并在19岁那年开了一家手机店,从此偏离“正常”人生路。  “我觉得创业对于我是天生的一种性格。”对于“商机”的判断,聂云宸也许更多是直觉的冲动,但不得不说,他也确实有一种常人难得的敏锐。  聂云宸开手机店的那年,正是国内智能手机发展的关键一年。2010年,具有跨时代意义的iPhone 4上市,谷歌安卓系统开始崛起,诺基亚勉强焕发着最后的荣光。  聂云宸起初想得很简单,除了卖手机,还可以靠越狱刷机挣钱,一次收两百,这样的无本生意听起来简直钱途光明。  然而,因为选址偏僻,无人问津。  聂云宸做了一个大胆的决定——所有刷机服务全部免费!  “顾客不来,这不是他的错,是我们的错,我们没有让他知道我们。现在他来这里受到免含苞欲放的意思是什么_商务资讯公司网费服务了,说不定以后就有机会成为我们的客户。”  这是活脱脱的互联网思维啊!因为免费服务,顾客果然多了起来。有些人不好意思,会买点手机壳等配件以作“补偿”。  聂云宸发现,这样的套路,竟然成就了一门更好的生意:配件无需售后,消费频次高,而且成本低、毛利率高,库存压力小。  就这样,他挣到了人生第一桶金,也挣到了喜茶最原始的启动资金。  当人们发现喝杯奶茶要排队两小时以上时,喜茶火了。  2017年2月,喜茶在上海人民广场开了第一家店,开业后的一个月里,创下了“买一杯排队七小时”的刘凤仪_中央统战部长网记录。上百人排队,3个排队区,现场黄牛或兜售排队、或加价转卖现货,一杯30元的奶茶能卖到100元。  此后,喜茶每在一个新的城市开店,都会引发如潮的排队盛况。  喜茶登陆北京当天,正值八月暴雨,糟糕的天气也没能阻挡消费者对这杯“网红”奶茶的热情,雨中等待4个小时,甚至到了晚上还排了一个多小时队伍。  时针拨回到2012年,回到喜茶的起点。  21岁的聂云宸带着开手机店攒的20万元,在广东江门一条名为江边里的小巷开了一家奶茶店。店面只有30多平米。开业初期,生意冷清,最惨的一天只有20元营业额。  这一幕和手机店一开始的窘境何其相似。不过,手机店的创业经历教会了聂云宸随机应变——很多事情无法预料,但可以改变。那么,奶茶店该怎么变?  聂云宸问了自己一个问题:“假如世界上没有人开过奶茶店,我第一个开,我会怎么做产品、选料、做流程?”  上世纪90年代,随着台湾珍珠奶茶进入大陆,内地茶饮连锁行业开始兴起。最初的奶茶用各式粉末冲调而成,得其味而无其物,被称为“粉末时代”;日后不断演变升级,coco都可、快乐柠檬等传统奶茶品牌开始出现,有了真正的茶叶,有了各种水果,有了更复杂的配方,但使用的奶还是以粉末为主。  “虽然这个粉末是合法的,但我不想用。为什么大家要把粉末吃进肚子里?”聂云宸直言,不用粉末是研发喜茶的出发点。  为此,聂云宸花了半年多时间去调试,“从零开始,没有任何基础,光是了解奶茶的结构就花了很长时间”。  终于,市面上第一款不加粉末的奶茶诞生了——喜茶首创芝士奶霜茶,使用新鲜芝士块和鲜奶打制,原茶茶叶现泡好茶,喝之前先抿一口醇浓的奶霜,全新的形态和口感使这款产品一经推出,便大受欢迎。  聂云宸结束了茶饮行业近30年结构几乎不变的奶茶时代,通过奶盖茶系的创新让这个传统行业焕发新机,重燃大众对茶的消费热情。  新茶饮时代到来了:  口碑起来了,喜茶从江边里走出,开哪火哪,2016年更是一口气开了50家店,年营业额过亿。2017年,喜茶一路向北,在上海迎来高光时刻,成为了全国年轻人都想喝一杯的“网红”奶茶。  单班级群名字_汽车168网店日销量超2000杯,外卖月销量最高达5000单;月营业额最高超过300万,一天能做到10万元流水,坪效超过星巴克;全国总门店数超100家;融资超5亿,估值超过60亿。  这是喜茶在这两年时间内交出的成绩单。  “很多品牌不是死在扩张的速度丁磊微博_草书屏风网上,而是死在最后势能不够。”在聂云宸看来,喜茶的势能很足。  “喜茶最核心的是产品。”聂云宸认为,做产品不是为了创新而创新,而是应该从本质上去提升产品。在他眼中,最重要的事只有两件——上市前的筛选和上市后的迭代。  为了保持头部品牌的地位,喜茶的创新压力极大。据悉,喜茶有30人左右的研发部门,下设茶饮研发实验室、烘焙实验室、茶叶品评室和品控化验室。聂云宸曾公开表示,喜茶一年大概会研发100多款产品,但最终面世的不到10款。  喜茶的菜单基本上每年都会有一次比较大的迭代,从早期十多个类别、50多款产品,一路精简,茶饮只有明星产品芝士茗茶、鲜茶水果、波波茶、纯茶这四大系列,数量约为普通奶茶店的一半。  从喜茶的产品结构可以看出,除了首创的芝士奶霜系列外,其他都是经受过市场考验、当下最流行的爆款——口感丰富的各类水果茶、新晋网红“波波茶”。  尽管因此被奈雪冠上了“抄袭”之名,但对于“一向以市场结果说话”的喜茶来说,这只不过是一个理智而正确的市场选择。  毕竟,消费者买单的原因不只是“好喝”,更因为:这是“喜茶”。  90后聂云宸深谙同龄人的心理。  年轻消费者追求新奇和潮流,“一杯难求”成功地激发了他们的好奇心和从众心理,使品牌在互联网上被消费者自发地传播、分享。  喜茶也借势而上,不仅大手笔地在社交媒体上投放广告,而且与耐克、杜蕾斯、美宝莲、佳能、深航等多个品牌跨界营销。充足的曝光量带来巨大的流量,线上线下互哺,真金白银滚滚而来。  更深入地来看,这群年轻消费者不仅仅满足于产品本身,更追求消费对自我的品味和身份的认可,注重自己内心的感受,并乐意与消费场景产生互动。喜茶在一定程度上满足了这种需求,获得了消费者的认同和好感。  “从产品到门店都是消费者整体体验中的环节,而每家门店的设计,都是一个灵感诠释的过程。对于茶饮店来说,门店是品牌唯一的体现窗口。”聂云宸说,“每开一家新店,我都极为重视。”  每进驻一座城市,聂云宸都会亲自带队,认真研究该城市的地理人文,选择先在城市最知名的核心商圈开店,树立喜茶的品牌形象,成功赢得当地年轻人的认可,再下沉扩散。  为了迎合年轻消费者的多元化个性,不同于以往奶茶店几十平米的档口小店模式,喜茶的主打特色门店都在100平米以上,并且被设计成不同风格的主题,如LAB店、黑金店、粉色店、DP(Daydream Project)店等。主题店将消费者带入沉浸式的空间场景,这个空间不再是一个消费空间,更是一个独特的、有共鸣的社交空间。  ▲今年8月北京首家DP店落户中关村(000931,股吧),名为“茶寮听雨”,数百根镜面如水墨泼画倾泻而下,风势雨意铺面而来。  聂云宸是个对焦锁定_关于劳动的诗句网处女座。  他会为了调试产品,每天喝下不少于20杯奶茶;会因为“喜茶没有恋爱的味道”这样无厘头的评论而一直辗转难眠;会因为自家外卖送错了货而气得砸电视;会不放心别人而一人身兼数职、亲力亲为,从Logo设计到门店装修风格,他都亲自在电脑上画出……  “我热爱我的品牌,所以我会保护它,就会有攻击性。”  前段时间,奈雪の茶(以下简称“奈雪”)创始人彭心公开点名喜茶抄袭其多款产品,聂云宸也是毫不客气地留言回怼,声称对方在“无病呻吟”。  或许正是这种性格,聂云宸对产品和品牌要求极其严苛,更倾向于集中管理,这使得喜茶只有直营店,坚决不接受加盟。  在喜茶出现之前,传统奶茶行业的一大特点是大规模加盟开店。  加盟意味着产品标准化、便捷快速,但往往导致供应商的话语权极大。有无新品研发,很大程度上取决于供应链企业而非品牌自身。  喜茶则将主动权掌握在自己手中,通过市场第一手的消费反馈,向供应商提要求,甚至打造自己的供应链系统。  聂云宸曾明确表态,喜茶很少用供应商提供的样品,而是在供应链上坚守“从消费者出发,反向定制”的原则。  2016年获得超一亿元的A轮融资后,聂云宸宣布喜茶将建立自己的茶园、供应链和培训学校。喜茶团队不仅深入到供应链上游进行茶园直采,还根据市场需求出资定制和培育专属茶叶,改良土壤、改进种植和制茶工艺,从而确保产品品质和独特口感。  如今,喜茶的茶叶供应商遍布印度、中国台湾、河南、广西等地,还在不断增加,茶叶货量也从最初的少量买卖到月均几十吨,一家店一天的茶叶消耗量是一家普通茶馆的20倍。平时卖到几千块钱一斤的茶叶,喜茶通过对供应链的把控,最终以一杯二十元左右价格的饮品呈现给顾客。  2017年,喜茶启动数字化管理,上线ERP系统,进一步规范物流中心采购、库存、配送管理标准作业流程,打通信息流,合理采购补货、减少库存压力,实现供应链效率最大化。  2018年,喜茶完成4亿元的B轮融资,资方为美团点评旗下产业基金龙珠资本。  这次融资用来做两件实事。一是上线外卖服务,还推出了自主研发的点单小程序“Heytea go”,可实现提前预点单,缩短消费者等候时间,改善消费者的购物体验;二是进军海外市场,11月首站登陆新加坡,其他海外市场门店也在紧锣密鼓地筹备当中。  11月10日,喜茶顺利“出海”,其新加坡首店正式开业。仅仅一周内,就以日均销售2000-3000杯的亮眼成绩,在狮城掀起了一轮疯狂排队的热潮。  当喜茶还只是江门一家小店时,聂云宸就曾激励店员,“这是一个品牌诞生的地方”。  当时,大家都笑了。  谁也没有想到,五年后,在无资本无未来的创业风向下,喜茶在没有依靠任何外来资金和借贷的情况下,靠自身的盈利能力发展壮大。两轮锦上添花的融资后,聂云宸不仅创造了一杯估值超60亿的奶茶,搅动了一个千亿级别的大市场,而且扬帆出海,拉开了中国茶饮大航海时代的序幕。  《经济学人》杂志将喜茶喻为“中国的星巴克”。  对此,聂云宸谦虚地表示,喜茶从来没有要成为星巴克;接着,他又不谦虚地反问:为什么一定要做成星巴克?说不定可以比星巴克更好!  相较遍布全球、在中国就有数千家门店的星巴克而言,喜茶似乎太年轻了些。但是聂云宸的愿景并不遥远。  Euromonitor数据表明,根据目前新中式茶饮店的运营情况判断,未来行业龙头门店总量可达1000家左右(约为星巴克的1/2),而平均单店年销售额有望达到1200万元(约为星巴克的2倍),年销售收入有望达到120亿元以上,与星巴克销售体量相当。  中国是茶文化的发源地,是世界上唯一的乌龙茶、普洱茶的生产和出口国,也是世界上最大的绿茶生产和出口国。尽管传统茶饮行业曾长期面临“七万茶企不敌一家立顿”的尴尬局面,但如今,以喜茶为首的新茶饮蓄势待发,潜在市场规模高达千亿元,并有望成为与星巴克一较高下的国际品牌,这让聂云宸备受鼓舞。  “以传统文化和茶的底蕴为基础,不止是中国,希望把茶带向世界。”低调的聂云宸终于没有掩饰自己的野心。  相比云巅之上的创业神话,聂云宸脚踏实地,坚持“一切以产品和顾客为核心”,将传统生意做出了新意,对习以为常再创新,在传统的中国茶饮行业,一步步带领喜茶走向年轻化和国际化。  “保持成长,干翻一切”,这就是聂云宸的奋斗。本文首发于微信公众号:华商韬略。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

   &nbswww.shmeea.com.cn_恶意犯规网p; (责任编辑:何一华 HN110)

上一篇:下午,明博看到了市场:新浪金融经济uuuuu反撤出后,仍有可能触底。 下一篇:内蒙古解决地方政府债务问题的现实出路.|内蒙古新浪财经

德莱维网相关阅读

http://www.easeid.cn/html/about/about-19.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-107-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-20-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-25/512.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-113-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-120-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2018-2-2/570.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2018-1-8/563.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2015-9-25/474.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2015-9-20/477.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/311.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/359.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/354.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/313.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/526.htmlhttp://www.easeid.cn/html/about/about-13.htmlhttp://www.easeid.cn/about/?108.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2017-5-9/546.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2015-8-16/485.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-10-9/459.htmlhttp://www.easeid.cn/content/?354.htmlhttp://www.easeid.cn/content/?342.htmlhttp://www.easeid.cn/content/?360.htmlhttp://www.easeid.cn/content/?355.htmlhttp://www.easeid.cn/html/about/about-108.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-5-20/217.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-5-20/232.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2014-1-20/454.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-24/420.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-24/421.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-7-2.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-9-7/438.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-21/419.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-2/520.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-20/507.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-10/386.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-28/519.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-28/516.htmlhttp://www.easeid.cn/about/?15.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2017-5-6/533.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-12-14/451.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/343.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-6-7.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/285.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/284.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/263.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/257.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-24/421.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-7-2.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/257.html