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2018年苹果收购公司库存:人工智能是焦点

    原始标题:2018年苹果收购公司目录:人工智能是今年的一个主要问题,你可能忽略了苹果公司一起做了多少次。

    2018年苹果收购公司库存:人工智能是焦点

    苹果公司一年内进行了多少次收购,也许可以忽略不计。事实上,苹果很少向外界透露它收购了哪家公司。通常,它只是发表声明,解释它“不时地购买较小的技术公司”,而不透露其具体目的或计划。此外,在许多情况下,诸如获取的数量和时间等细节是未知的。以下是2018年苹果公司收购公司的清单:

    预算编制

    据国外媒体报道,苹果公司1月2日完成了对应用开发服务Buddybuild的收购。Buddybuild是一家总部位于温哥华的公司,专门为开发人员提供持续集成和用户反馈平台。

    收购之后,Buddybuild团队加入了苹果的Xcode工程团队。此次收购的目的是支持苹果公司的Xcode开发平台。

    硅谷数据科学家小组

    彭博社1月19日报道,苹果公司从硅谷数据科学公司挖出了一个数据科学家小组。这家初创公司专门为大公司提供数据分析,“以改善他们的预测、运营效率和客户关系”。

    虽然这不是一个完整的收购,苹果公司说苹果确实从硅谷数据科学公司雇佣了“几十名员工”。其中一位是公司的首席执行官。据称,苹果公司雇佣的硅谷数据科学公司员工负责优化公司的广告业务。

    纹理是苹果2018年最大的收购之一。

    纹理

    3月12日,苹果公司成功收购了数字杂志发行商Texture。纹理是苹果2018年最大的收购之一。自从这笔交易以来,Texture已经将高端产品的价格降到了每月10美元,并关闭了Windows应用程序。有传言说苹果最早将在2019年春天推出基于纹理的新闻订阅服务。

    阿科尼亚全息术

    路透8月29日报道,苹果公司收购了一家专注于制造“增强现实眼镜”(Akonia全息眼镜)的初创公司。Akonia全息成立于2012年,拥有约200项与增强现实眼镜和显示器相关的专利。

    所有用户可以使用免费的hazam服务

    沙赞

    尽管苹果在2017年12月首次报道了Shazam的收购,但这笔交易直到2018年9月24日才正式结束。在一份新闻稿中,苹果公司宣布了交易的最终结果,并说所有用户可以使用免费广告危害服务。

    语音“剪辑”人们在智能手机上的实时视频背景

    斯佩克特拉

    这实际上是2017年12月的一次收购,但直到2018年10月10日,苹果才确认对Spektral的收购,Spektral是一家丹麦公司,专门从事使用机器学习和计算机视觉技术在智能手机上实时“剪辑”视频背景。语音技术可用于iOS摄影和编辑,最终剪辑专业和iMovie。

    2018年10月,苹果达成了两项协议,不一定是全面收购,但仍然是一份引人注目的协议。第一家是Dialog,这是一家长期以来一直是苹果供应链一部分的半导体公司。

    苹果和对话公司之间的交易预计在2019年上半年完成。

    对话

    10月10日,苹果公司和Dialog公司宣布了一项多年协议,授权Dialog公司的电力管理技术。作为协议的一部分,苹果公司将提前支付3亿美元,并在未来三年内再支付3亿美元。此外,苹果公司宣布将雇用大约300名芯片制造商的员工从事与苹果相关的项目。苹果和Dialog之间的交易等待监管部门的批准,预计在2019年上半年完成。

    Asaii是一家音乐分析公司。

    朝日创始人

    10月15日,据报道,苹果公司收购了音乐分析公司Asaii。最终,事实证明,苹果并没有收购Asaii,而是雇佣了Asaii的创始人。

    丝绸实验室旨在创造轻量级的人工智能。

    丝绸实验室

    11月20日,据报道,苹果公司收购了一家名为Silk Labs的人工智能初创公司,该公司专注于开发“轻量级软件,以适应诸如照相机之类的消费硬件”。丝绸实验室(Silk Labs)成立于2015年,由3名Mozilla的前雇员创建,旨在创建轻量级的人工智能,同时保护用户隐私,苹果公司一直大力支持以优先考虑隐私的方式使用人工智能。

    排是由iTunes的老手Denzyl Feigelson于2016年创建的。

    排

    除非在最后一刻达成任何协议,否则苹果在2018年的最后一次收购是在两周前,当时有消息称它已经收购了初创公司Platoon。排是由iTunes的老手Denzyl Feigelson于2016年创建的。

    苹果在2018年进行了几次引人注目的收购。在一年的时间里,我们很容易忘记,像苹果这样规模的公司已经做了很多交易,而且可能有更多的交易是在幕后进行的,并没有公开。

    苹果2018年的里程碑交易包括收购Texture和Shakham,以及与Dialog的6亿美元交易。然而,这一轮收购表明,苹果对数据、分析、人工智能等越来越感兴趣。(海东)

    [资料来源:新浪数码]

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这个年轻人没有疯狂抛弃你,只是让你疯狂地排队

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 聂云宸问了自己一个问题:“假如世界上没有人开过奶茶店,我第一个开,我会怎么做产品、选料、做流程?”  上世纪90年代,随着台湾珍珠奶茶进入大陆,内地茶饮连锁行业开始兴起。最初的奶茶用各式粉末冲调而成,得其味而无其物,被称为“粉末时代”;日后不断演变升级,coco都可、快乐柠檬等传统奶茶品牌开始出现,有了真正的茶叶,有了各种水果,有了更复杂的配方,但使用的奶还是以粉末为主。  “虽然这个粉末是合法的,但我不想用。为什么大家要把粉末吃进肚子里?”聂云宸直言,不用粉末是研发喜茶的出发点。  为此,聂云宸花了半年多时间去调试,“从零开始,没有任何基础,光是了解奶茶的结构就花了很长时间”。  终于,市面上第一款不加粉末的奶茶诞生了——喜茶首创芝士奶霜茶,使用新鲜芝士块和鲜奶打制,原茶茶叶现泡好茶,喝之前先抿一口醇浓的奶霜,全新的形态和口感使这款产品一经推出,便大受欢迎。  聂云宸结束了茶饮行业近30年结构几乎不变的奶茶时代,通过奶盖茶系的创新让这个传统行业焕发新机,重燃大众对茶的消费热情。  新茶饮时代到来了:  口碑起来了,喜茶从江边里走出,开哪火哪,2016年更是一口气开了50家店,年营业额过亿。2017年,喜茶一路向北,在上海迎来高光时刻,成为了全国年轻人都想喝一杯的“网红”奶茶。  单店日销量超2000杯,外卖月销量最高达5000单;月营业额最高超过300万,一天能做到10万元流水,坪效超过星巴克;全国总门店数超100家;融资超5亿,估值超过60亿。  这是喜茶在这两年时间内交出的成绩单。  “很多品牌不是死在扩张的速度上,而是死在最后势能不够。”在聂云宸看来,喜茶的势能很足。  “喜茶最核心的是产品。”聂云宸认为,做产品不是为了创新而创新,而是应该从本质上去提升产品。在他眼中,最重要的事只有两件——上市前的筛选和上市后的迭代。  为了保持头部品牌的地位,喜茶的创新压力极大。据悉,喜茶有30人左右的研发部门,下设茶饮研发实验室、烘焙实验室、茶叶品评室和品控化验室。聂云宸曾公开表示,喜茶一年大概会研发100多款产品,但最终面世的不到10款。  喜茶的菜单基本上每年都会有一次比较大的迭代,从早期十多个类别、50多款产品,一路精简,茶饮只有明星产品芝士茗茶、鲜茶水果、波波茶、纯茶这四大系列,数量约为普通奶茶店的一半。  从喜茶的产品结构可以看出,除了首创的芝士奶霜系列外,其他都是经受过市场考验、当下最流行的爆款——口感丰富的各类水果茶、新晋网红“波波茶”。  尽管因此被奈雪冠上了“抄袭”之名,但对于“一向以市场结果说话”的喜茶来说,这只不过是一个理智而正确的市场选择。  毕竟,消费者买单的原因不只是“好喝”,更因为:这是“喜茶”。  90后聂云宸深谙同龄人的心理。  年轻消费者追求新奇和潮流,“一杯难求”成功地激发了他们的好奇心和从众心理,使品牌在互联网上被消费者自发地传播、分享。  喜茶也借势而上,不仅大手笔地在社交媒体上投放广告,而且与耐克、杜蕾斯、美宝莲、佳能、深航等多个品牌跨界营销。充足的曝光量带来巨大的流量,线上线下互哺,真金白银滚滚而来。  更深入地来看,这群年轻消费者不仅仅满足于产品本身,更追求消费对自我的品味和身份的认可,注重自己内心的感受,并乐意与消费场景产生互动。喜茶在一定程度上满足了这种需求,获得了消费者的认同和好感。  “从产青白江租房_中国古代朝代表网品到门店都是消费者整体体验中的环节,而每家门店的设计,都是一个灵感诠释的过程。对于茶饮店来说,门店是品牌唯一的体现窗口。”聂云宸说,“每开一家新店,我都极为重视。”  每进驻一座城市,聂云宸都会亲自带队,认真研究该城市的地理人文,选择先在城市最知名的核心商圈开店,树立喜茶的品牌形象,成功赢得当地年轻人的认可,再下沉扩散。  为了迎合年轻消费者的多元化个性,不同于以往奶茶店几十平米的档口小店模式,喜茶的主打特色门店都在100平米以上,并且被设计成不同风格的主题,如LAB店、黑金店、粉色店、DP(Daydream Project)店等。主题店将消费者带入沉浸式的空间场景,这个空间不再是一个消费空间,更是一个独特的、有共鸣的社交空间。  ▲今年8月北京首家DP店落户中关村(000931,股吧),名为“茶寮听雨”,数百根镜面如水墨泼画倾泻而下,风势雨意铺面而来。  聂云宸是个处女座。  他会为了调试产品,每天喝下不少于20杯奶茶;会因为“喜茶没有恋爱的味道”这样无厘头的评论而一直辗转难眠;会因为普宁德安里_老鹰抓小鸡游戏规则网自家外卖送错了货而气得砸电视;会不放心别人而一人身兼数职、亲力亲为,从Logo设计到门店装修风格,他都亲自在电脑上画出……  “我热爱我的品牌,所以我会保护它,就会有攻击性。”  前段时间,奈雪の茶(以下简称“奈雪”)创始人彭心公开点名喜茶抄袭其多款产品,聂云宸也是毫不客气地留言回怼,声称对方在“无病呻吟”。  或许正是这种性格,聂云宸对产品和品牌要求极其严苛,更倾向于集中管理,这使得喜茶只有直营店,坚决不接受加盟。  在喜茶出现之前,传统奶茶行业的一大特点是大规模加盟开店。  加盟意味着产品标准化、便捷快速,但往往导致供应商的话语权极大。有无新品研发,很大程度上取决于供应链企业而非品牌自身。  喜茶则将主动权掌握在自己手中,通过市场第一手的消费反馈,向供应商提要求,甚至打造自己的供应链系统。  聂云宸曾明确表态,喜茶很少用供应商提供的样品,而是在供应链上坚守“从消费者出发,反向定制”的原则。  2016年获得超一亿元的A轮融资后,聂云宸宣布喜茶将建立自己的茶园、供应链和培训学校。喜茶团队不仅深入到供应链上游进行茶园直采,还根据市场需求出资定制和培育专属茶叶,改良土壤、改进种植和制茶工艺,从而确保产品品质和独特口感。  如今,喜茶的茶叶供应商遍布印度、中国台湾、河南、广西等地,还在不断增加,茶叶货量也从最初的少量买卖到月均几十吨,一家店一天的茶叶消耗量是一家普独坐敬亭山李白_夫子庙简介网通茶馆的20倍。平时卖到几千块钱一斤的茶叶,喜茶通过对供应链的把控,最终以一杯二十元左右价格的饮品呈现给顾客。  2017年,喜茶启动数字化管理,上线ERP系统,进一步规范物流中心采购、库存、配送管理标准作业流程,打通信息流,合理采购补货、减少库存压力,实现供应链效率最大化。  2018年,喜茶完成4亿元的B轮融资,资方为美团点评旗下产业基金龙珠资本。  这次融资用来做两件实事。一是上线外卖服务,还推出了自主研发的点单小程序“Heytea go”,可实现提前预点单,缩短消费者等候时间,改善消费者的购物体验;二是进军海外市场,11月首站登陆新加坡,其他海外市场门店也在紧锣密鼓地筹备当中。  11月10日,喜茶顺利“出海”,其新加坡首店正式开业。仅仅一周内,就以日均销售2000-3000杯的亮眼成绩,在狮城掀起了一轮疯狂排队的热潮。  当喜茶还只是江门一家小店时,聂云宸就曾激励店员,“这是一个品牌诞生的地方”。  当时,大家都笑了。  谁也没有想到,五年后,在无资本无未来的创业风向下,喜茶在没有依靠任何外来资金和借贷的情况下,靠自身的盈利能力发展壮大。两轮锦上添花的融资后,聂云宸不仅创造了一杯估值超60亿的奶茶,搅动了一个千亿级别的大市场,而且扬帆出海,拉开了中国茶饮大航海时代的序幕。  《经济学人》杂志将喜茶喻为“中国的星巴克”。  对此,聂云宸谦虚地表示,喜茶从来没有要成为星巴克;接着,他又不谦虚地反问:为什么一定要做成星巴克?说不定可以比星巴克更好!  相较遍布全球、在中国就有数千家门店的星巴克而言,喜茶似乎太年轻了些。但是聂云宸的愿景并不遥远。  Euromonitor数据表明,根据目前新中式茶饮店的运营情况判断,未来行业龙头门店总量可达1000家左右(约为星巴克的1/2),而平均单店年销售额有望达到1200万元(约为星巴克的2倍),年销售收入有望达到120亿元以上,与星巴克销售体量相当。  中国是茶文化的发源地,是世界上唯一的乌龙茶、普洱茶的生产和出口国,也是世界上最大的绿茶生产和出口国。尽管传统茶饮行业曾长期面临“七万茶企不敌一家立顿”的尴尬局面,但如今,以喜茶为首的新茶饮蓄势待发,潜在市场规模高达千亿元,并有望成为与星巴克一较高下的国际品牌,这让聂云宸备受鼓舞。  “以传统文化和茶的底蕴为基础,不止是中国,希望把茶带向世界。”低调的聂云宸终于没有掩饰自己的野心。  相比云巅之上的创业神话,聂云宸脚踏实地,坚持“一切以产品和顾客为核心”,将传统生意做出了新意,对习以为常再创新,在传统的中国茶饮行业,一步步带领喜茶走向年轻化和国际化。  “保持成长,干翻一切”,这就是聂云宸的奋斗幽灵酒店 酥油饼_虫草香烟网。本文首发于微信公众号:华商韬略。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:何一华 HN110)

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