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雷军分享了两个故事

    在创业的路上,一个人走可能走得更快,但是一群人走可以走得更远。  近日,小米科技创始人兼CEO雷军出席了金山三十周年庆典,并发表了演讲,他表示“人因梦想而伟大,无论你是谁,只要你有梦想,你就能成为一个伟大的人”。此外,他还在现场分享了两个故事,以诠释金山30年的秘诀。下载APP 阅读本文更深度报道  金山30周年庆典  过去我介绍金山,我总是这样介绍的,在中国IT产业,金山算得上爷爷辈的公司,大家一听到爷爷辈就觉得好像想占人便宜,其实不是。  我是想说像金山这样的公司,经历了30年的风风雨雨,还能够活到今天,而且30年后,越活越年轻,越活越朝气蓬勃,这一点非常的了不起。  我每一次走到金山的办公室,看到一张张年轻的脸,看到这里的朝气蓬勃,说实话,感慨万千。  我也曾经想,我也是二十一二岁加入金山,虽然今天可能已经不再年轻,可是我和在座的每一位金山人一样,我的内心是非常年轻的。  所以金山是个很年轻,很有朝气的团队,这也是为什么30年,你会觉得金山永远年轻,活力四射。  1992年  代理商会  作为一个老金山人,面对这么多90后的金山人,我想和大家分享两个故事。  1  第一个是关于程序员的故事  前段时间网上有人在黑程序员,说程序员是一群什么样的人呢?  就是他们永远穿着格子衬衣,而且经常掉头发,要不就是发际线比较高,要不就是秃头,性格比较木讷,但是我觉得这绝对不是整个程序员群体的表现。  我跟大家说一说我所认识的程序员。  1991年,在一个展会上,我见到了求伯君,当时他应该只有二十六七岁,穿着一件呢子大衣,一身名牌,走路带风,就像明星登场一样,从我身边擦肩而过。  那一瞬间我觉得金山的程序员真牛。  然后我第二次见到求伯君是一个多月之后,求伯君就力劝我加入金山,我说我考虑一天,然后第二天我就决定加入金山了。  我觉得在金山写程序,能够成就功名伟业,我应该加入这样的集体,所以我第二天就毫不犹豫地加入了金山。  等我加入了之后我才想起求总没跟我说拿多少工资多少股票,我是上了一个月的班才拿了2000多元工资,当时我绝对是被求总成功的程序员形象打动了。  等我加入金山以后,略有点小失望,因为我加入金山之后发现只有5个人,我是第6个人,有一点觉得被忽悠了。  但是让我还是很激动的是,虽然只有5个人,可是那5个人都是非常优秀的程序员,所以金山在早期有着极其浓厚的程序员文化。  在我们那儿就是“万般皆下品,唯有程序高”,所有人都狂热地喜欢写程序。  大家喜欢到什么程度呢?  1998年,当时金山100人吧,遇到了不少管理上的挑战,求总也不想管,我也不想管,后来我们就想找个CEO来帮我们管,结果找了几个人谈,要不就是我们看不上人家,要不就是人家看不上我们,反正就是没找到。  怎么办呢?求总就说雷军你来管嘛。  我跟求总说,这样,我先干着,我先当总经理,如果找到比我好的我们再换人就可以。  所以今天想一想,当年的我28岁,就成为了金山的总经理,这应该是一个非常荣光的事情吧?  当这个消息出来之后,我父亲跟我打了个电话,说看到你当了总经理,我很担心。  说总经理啊,看起来很光鲜,其实啥也不会,啥也不懂,就跟万金油一样,还是搞点技术靠谱。  我父亲跟我讲完以后,我的心情很沉重,但是我又答应了求总当总经理,那怎么办呢?  于是我白天当总经理,晚上加班干程序员,当了好几个月。  当时心里还在想,我有没有可能在当总经理的同时还能把程序员干好?  1994年  展览会  在我做着这样一个美梦的时候,一个意外的事情发生了,有一个人推了我一把,从此金山少了一个好程序员,多了一个不怎么样的CEO。  出了什么事呢?  我们公司来了一个同事,这个同学叫刘光明,把我的电脑不小心给格式化了,连备份硬盘都格式化了,断了我的后路,从此走上了当CEO的“不归路”。  在金山,程序员地位之高让我自己都无法想象。  我记得当年我们的队伍里面也有几位非常好的程序员做了高管,比如说董波董老师,干了两三年以后来找我,说雷总,能不能不让我做副总裁了,我直接就写程序就好了。我说好啊。  等我答应董波以后,万万没想过,第二个人举手了,沈家正当时是助理总裁,也跟我说,我能不能也回去写程序?  所以,在金山这种特殊的环境下,我们一直有着极其浓郁的程序员文化,就是这样的文化,使我们坚持了技术立业,坚持不断地科技创新,才一步一步有了今天。  当然,今天我们的业务从早期的几个人到了三万人,从早期的WPS到了四个明星业务、两家上市公司,我们的业务越来越完善以后,我们的技术工种也越来越丰富。  我讲的这个程序员老大其实是指技术人员大咖,是尊重人才,尊重技术,这就是金山为什么能够成为程序员的“黄埔军校”,成为所有程序员向往的地方,我希望金山能够持续坚持程序员老大的这个文化。  金山30周年庆典  2  第二个是关于梦想的故事  2004年,14年前,当时我们大学毕业生的工资是4000块钱,结果有个小“海归”跟我们求职,这个小“海归”就是我们西山居的CEO郭炜炜,也是今天金山的“网红”。  郭炜炜当时在美国念完大学,拿到了暴雪的offer,他在唐人街的网吧里玩西山居的游戏,就迸发了加盟西山居来做一个武侠RPG的梦想,所以勇敢地给我们递出了求职申请。  邹涛一看“海归”啊,应该多给点钱,所以我们工资当时4000,这样的海归我们应该重视人才,给他重奖,给他4500。  郭炜炜同学很可爱,4500元啊,以为是美金。  一上班发现是人民币以后,立刻“晕倒”在我们的厕所里。如果不是一个大型武侠RPG的梦想,我相信当时也不干了。  等他进来发现这个项目也只有五六个人,依然决定留下。  就是因为有这样的梦想,让他在当时艰苦的条件下,一干就干了五年,也从五六个人干到了三四百人,五年时间做一个项目。  剑网3当时整个公司寄予了厚望,结果一发布,搞砸了,严重低于预期,在这样的情况下,如果没有人站出来力挺,如果没有一批人愿意抱团继续把这个事做好,我相信剑网3就挂了。  在这个时候,邹涛坚持要把这个项目改好,结果从2009年改到2010年,改到2011年,改了两三年以后基本改好。  从2012年开始,连续四五年每年翻番,成了金山的主要收入和利润来源,也成了中国最流行最成功的大型武侠RPG。  当我们今天想一想的时候,小“海归”已经变成了中年大叔,14年过去了,剑网3的研发团队也换了一茬又一茬,正是因为这样的坚持,剑网3受到了年轻群体的热烈爱戴,形成了独特的文化。  今天,前金山同事、B站董事长陈睿也在这里,他最清楚。  大家一听B站就鼓掌的,其实我是B站的灵魂歌手,凡是上B站的都知道,B站上有众多年轻用户基于剑网3二次创作的作品。  我们金山永远跟时代同频共振。大型武侠RPG的梦想,邹涛和一大群人坚持了14年,越干越好。  1996年,金山遭遇盗版和微软,差点关门,但仍然在次年推出了WPS97。  金山20周年年会  金山能走30年就是因为有梦想有坚持。  WPS我们坚持了30年,坚持到今天,谁也没想到像WPS这样的应用每天都有两三亿人在用,“毒霸”我们也干了20多年,哪怕集团最年轻的业务“金山云”也超过了五年,所以我觉得金山是一家有梦想,愿意坚持的公司,这样的公司才能走得足够远。  因为坚信,所以奋斗。  今天在场的兄弟姐妹们,无论是曾经立下赫赫战功的旧金山人,老同事,还是今天所有的90后的年轻人,我们因为一个共同的梦想走到一起,我坚信,我们未来还会书写出更加辉煌的新的传奇。  我在金山工作了快30年,我在金山感悟到最重要的一句话是,人因梦想而伟大,无论你是谁,只要你有梦想,你就能成为一个伟大的人。  金山的梦想就是用技术改善服务整个世界,只要金山的程序员文化不动摇,技术梦想不褪色,我们金山将永远屹立、永远年轻、永远光芒万丈、永远更加辉煌!谢谢大家!谢谢今天到场的所有的兄弟姐妹们!  九十年代初的合影(左起:求伯君、张旋龙、雷军)  我也非常感谢两位兄长(求伯君、张旋龙),我们三位都坚信一个非常简单的道理,在创业的路上,一个人走可能走得更快,但是一群人走可以走得更远。  所以感谢张总,把金山办成家的文化,让金山走得更远。  我们在干部队伍培养的时候,坚持“管自己以身作则,管团队将心比心,管业务身先士卒”,这就是金山为什么能走30年。本文首发于微信公众号:中外管理杂志。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

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OYO的软银行问题——IT新闻

    文志祥。作者杜占宇。软银集团2018年第一份季度盈利报告显示,自2017年11月在深圳成立第一家酒店以来,OYO在中国迅速扩张。不久前,印度媒体报道说,OYO通过特许经营、委托和租赁在中国经营了18万间客房,在进入中国市场一年后超过了印度本土市场。作为风险投资界领先的独角兽之一,OYO在全球市场取得了长足的进步。但与此同时,一些有趣的缺陷也逐渐暴露出来。除了OYO自身的原因之外,OYO背后的软银集团也做出了很大贡献。由Ritesh Agarwal创建的OYO客房是一个经济型酒店平台。与一般的在线酒店聚合网站不同,OYO不仅预订酒店,还与业主合作升级免费的WiFi、亚麻床上用品和浴室产品,以满足要求的标准,并为客人提供标准化的体验。这些酒店也将把OYO品牌放在一个引人注目的位置,突出服中国体育明星_蒋羽熙图片网务承诺。据说,在过去的三年里,OYO在印度180求职计划_牛皮带网个城市开发了近150000个客房,并声称拥有“70%的市场份额”。OYO最近为全球扩张筹集了10亿美元。据报道,这一轮融资使公司的估值达到50亿美元。今天,它不仅仅是一个公司,而且是一个新的投资和培养初创企业的方式。它还代表了跨国公司软银集团及其1000亿美元的远景基金。长期以来,风险投资意味着很多钱和许多独角兽的神话。但在软银集团的愿景基金面前,这些是儿科。公司拥有近1000亿美元的庞大资金库,CEO孙正毅对风险投资的大力推动,使公司在全球风险投资和技术领域的影响力进一步增强。软银的胃口出人意料。在不到一年的时间里,远景基金已经完成了42项投资,为许多知名公司提供了财政支持,如Uber、WeWork和OYO。这些交易不仅速度惊人,规模也令人印象深刻:软银在近一半的交易中认捐了10亿美元。在不到一年的时间里,它的投资总额达650亿美元,几乎相当于美国风险投资行业每年的数千项投资。与软银一样,它投入了大量的资金,它所投资的公司似乎继承了这种英雄主义。例如,OYO的目标是成为世界上最大的连锁酒店。我们相信,如果我们能在一个月内得到50000把钥匙,到2023年,我们将拥有超过250万间客房,是世界最大连锁酒店的两倍。崇高的理想需要巨额资金支持,但即使是稍微普通的企业,软银也不吝啬,就像养肥鸭一样,从软银获得资金的初创公司别无选择,只能等待收获。事实上,标准脚本如下:风险投资公司首先在他们关心的初创企业上做小的“探索性”押注,当他们发现他们的产品能够适应市场并且需要更多的资本来增长时,他们将在随后的回合中逐渐增加他们的投资。但在软银,最低交易额为1亿美元,最高为10亿美元。然而,事实上,制约创业公司发展的并非资金短缺。相反,克服技术挑战,建立单位经济效益更为现实。但通过资本充值型投资,软银较早地把这些准备不足的初创企业置于快速增长的轨道上,在此过程中,这些初创企业形成了对资本的依赖。以OYO公司为例,它尚未充分证明其在印度模式的可行性,因此希望出海。在中国和东南亚购买酒店客房后,OYO进入英国、西班牙、阿拉伯联合酋长国和日本。印度公司试图征服全球市场当然是一件好事,值得肯定。但争议随之而来。原因有两个:一是公司模式的可行性没有得到充分的证明,不仅在获得单位经济效益的方式上,而且盈利能力还远远不够。事实上,“优质服务酒店”的卖点已经变成了一个简单的文字游戏。其次,如果公司的初衷是标准化便宜的酒店以满足客户的期望,那么它无法解释为什么像日本和英国这样的发达市场将拥有与印度这样的发展中市场相同的市场需求。OYO打算筹集大量资金,没有人关心这些问题。OYO和软银支持的其他创业公司一样,也走上了一条全面发展的道路。现在,OYO不仅是一个经济型酒店的平台,而且是一钢铁苍穹 下载_股市内参网些商业支持,包括经济型酒店、精品房、高端住宿、联合居住空间,甚至提供婚庆服务和企业解决方案。虽然服务种类繁多,但其市场动态和业务模式的必要性却大不相同,OYO并不认为同时进入这些细分市场是不合适的。软银喜欢“顺从”的初创企业,所以它可以“讨价还价”。例如,有时软银会要求“多重清算优先权”,即使公司估值下跌,它也可以获得资金,通常以牺牲其他投资者、创始人和雇员的股票为代价;软银也经常提出“棘轮条款”,如果公司估值,要求创业公司增加股份。此外,如果公司估值下降,它拥有“参与权”。当新公司被出售时,软银不仅会比其他投资者更优惠地收回资本,而且会获得剩余资本的一部分。除了金融之外,软银在未来几轮融资和公开上市中也将要求拥有不可撤销的发言权。例如,如果公司没有获得所需的回报,它可以阻止IPO。其他风险投资公司通常将持股比例限制在20-30%,而软银将占据公司股权的水浒传人物性格_父亲的脚步网绝大多数。例如,在OYO,软银拥有近50%的股份。软银还决定了初创企业投资者的投资组合。由于它在全球主要市场有多个锚点投资,通过迫使其投资组合中的一家公司投资于另一家公司,它形成了声速的测定_恒河流域网覆盖各个行业的松散的企业联盟,并建立了一个以银行为中心的软性实体网络。OYO最近从由软银投资的东南亚在线汽车公司Grab那里筹集了1亿美元。攫取仍然需要筹集资金用于自身的发展,因此其在OYO的投资是不合理的,但是由于软银行的联合,一切皆有可能。然而,在这种背景下,仍然有一些公司保持着独特的基调,比如Ola,因为它的创始人足够强大,能够抵制这种扭曲的交易和强制合并,但是这些公司毕竟是少数。独角兽猎人或独角兽杀手?软银以OYO这样的初创企业为代理,实现其雄心壮志,从而不可逆转地hellokitty动画片_南油外服网改变了其资本和竞争状况。从表面上看,拥有更多的资金似乎对圈子里的每个参与者都有好处——初创企业得到更多的资金,其他风险资本家得到更高的估值,市场减少了竞争。然而,获得所有这些暂时的额外利益是最好的结果,只是相对于空游戏的最坏结果。被软银宠坏的初创企业将会对资本上瘾,过早地陷入高速增长轨道,从而打破市场利益相关者的平衡。印度各地超过250家廉价酒店最近签署了一份针对OYO的请愿书,声称他们与OYO的交易影响了业务。据说OYO通过大折扣扰乱了市场,导致酒店收入减少,并任意收取更高的佣金和改变合同条款。与软银无关的初创公司发现自己必须与挥霍无度的竞争对手竞争,而焦土政策剥夺了他们获得市场吸引力的所有机会。Treebo或Fab Hotels就是活生生的例子。因此,与软银培训过的初创企业合作也是无奈的选择。例如,MakeMyTrip早些时候已经将OYO从其平台中完全移除,但是最近不得不将其带回。面对软银这样的巨人,一个企业家没有获胜的机会。同样,其他与软银竞争的风险投资公司也面临别无选择。软银投资同一家公司,要么给你一个愉快的现金退出,要么公司的估值将急剧上升。另一方面,只有当规模满足软银的期望时,公司才能顺利退出。初创企业的创始人和员工通常通过向软银出售股票来获得现金,这促使他们保持“饥饿”,促使初创企业自然退出(上市或收购)。如果软银投资于竞争对手呢?然后,风险资本家被迫放弃或筹集巨额资金以跟上软银的步伐。例如,红杉,一家风险投资公司,最近宣布了一项120亿美元的巨额基金,部分原因是为了跟上软银的步伐。如此庞大的基金的经济往往难以实现,需要从多个独角兽中撤出以满足基本的回报预期。软银首席执行官孙正毅喜欢自称“独角兽猎人”。他可能已经表达了他对寻找独角兽的偏好,但是具有讽刺意味的是,“猎人”这个词暗示了最终的结果:猎人是创业公司的杀手和吞食者。像Deep Kalra(MakeMyTrip的创始人)这样的独角兽的创始人很清楚独角兽的美丽和稀有是幻想,因为他们无法逃避“魔鬼”发言人的诱惑。

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