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爱上网张家港

买下人人网有三种方法

    水能载舟翻船。互联网就像无尽的大海。有些企业可以在无尽的大海中找到自己的新大陆,有些只能被大海摧毁。只有少数企业能在秋天之后继续前进,重新找到属于自己的新大陆。2018年11月14日,成立13年的人人网以2000万美元的价格卖给了北京多牛互动媒体有限公司。它再次成为公众舆论的目标。人人认识滑铁卢人人。它的前身是2005年建立的校园网。2009年更名为人人网。之后不久,它在美国纽约证券交易所上市。其市场价值超过百度,达到94亿美元。然而,在人人网出售前夕,其市场价值缩水98%,至1.44亿美元。导致人人遭遇滑铁卢的不是几个小问题,而是许多大问题。首先,平台的位置不清楚。在过去的13年里,人人网对其产品做了很多调整,但是它调整的定位越多,就越模糊。因此,在产品用户、利润模型和平台属性方面出现了混乱。人人网起源于2005年王星创办的校园网。顾名思义,它只供在校学生使用。也是学生把人人网推向了顶峰。然而,在2009年,人人网作为标志,用户群的定位已经向大众转变。人人不再是属于学生群体的熟人社交平台。各种各样的人都被它淹没了。该平台的社会氛围是黑烟,最终导致大量用户流失。同时,长期以来,人人都没有找到更好的盈利模式,如何赚钱和做什么。利润模型是混沌的,平台的属性更加混沌。人人网不仅是一个社交平台,还是一个游戏开发公司,还是一个投资公司。人人网起步于社交网络,但在“快乐农场”游戏变得甜蜜之后,它开始加大努力来规划游戏产业。2012年,人人网超过一半的收入来自游戏。人人网正在这里忙着玩游戏,并投资于糯米团购、金融技术SoFi、直播和连锁街区等。所有这些行动都表明,人人网已经不是一个社交平台,而是一个投资公司。平台的未知位置最终导致人人大厦倒塌。第二,产品体验差。随着人民生活水平的不断提高,人们的消费观念也在发生翻天覆地的变化。以往,人们关心的是功能是否新颖,功能是否新颖。现在,人们更加关注功能体验。人人的产品体验越来越差,这与人们的消费观念背道而驰。人人网的内容以“八俗”为主,缺乏深度,容易导致用户时间轴的信噪比低,内容重复率高,严重损害了用户(知识分子)的产品体验。人人网的广告是压倒一切的,无论是平台的首页、第二页,还是官方的小秘书,都充斥着各种各样的广告。用户体验进一步降低,人人网顺应移动互联网的发展趋势,推出APP,但优化效果差、功能复杂冗余、内容布局混乱等,产品体验跌到谷底,最终被用户抛弃。第三,缺乏新鲜血液。人人网的不良产品体验正好与微信、微博等能够适应生活、工作和其他应用场景的产品的兴起相吻合,造成了用户的严重损失。人人网直到售出后才找到为平台引进新鲜血液的方法。用户的流失成了压垮人人网的最后一根稻草。人人网的未来姓氏是“NSN”还是“GAME”还是“.”?虽然人人网正在衰退,但它还有机会翻身。相关数据显示,截至2018年3月31日,人人社交网络平台月度独立登录用户数量仍为3100万,与金光月度活跃用户数量相当。从这个角度来看,虽然任人遭遇滑铁卢谷地最低,但也具有一定的商业价值。那么,人人网被牛传媒收购后将走向何方?以下三条道路是人人网的首选第一种方式:NSN(社会)道路人人是一个社会起点,并且获得后继续走社会道路的可能性很大。有三个原因。首先,人人网的新主人打算继续社交。作为人人网的所有者,大牛传媒的战略能够完全影响人人网的发展道路。从腾讯在深圳网的报道中可以看出,人人网的新主人丹尼尔·媒体勾勒出了人人网社会化道路的蓝图,即激活老用户,采取社会化内容模式。第二,任人有丰富的社会经验。人人网已经成立13年了。尽管人人网最终由于经营战略而失利,但它积累了很多经验。人人的社交事业仍然有被挽救的希望。此外,大牛传媒的主要业务是媒体传媒,缺乏其他领域的经验,任人正好可以弥补其在经验上的不足。因此,在短时间内,大牛传媒不会对人人网的业务模块做出大的改变。公司创始人在接受腾讯深圳网记者采访时发表了声明,对人人网的改变相对温和。从这两点来看,社交网络仍然是人人网的主要业务模式。最后,人人网的IP值仍然存在。从人人收购引发的轰动中可以看出,人人作为一款社交软件,不仅具有丰富的经验,而且具有品牌价值,所以让人人继续走上社交之路相对比较容易。然而,人人网的社交网络发展并不顺利。它不仅将面临人口红利消失的压力,而且还将面临巨人的影响。目前,中国人口红利已经消失在共识。中国互联网信息中心发布的第42期《中国互联网发展统计报告》显示,2018年上半年新增互联网用户2968万人,仅增长3.1%。此外,在中国社会领域发展了近20年之后,人人网不太可能激活老用户。除了社会巨擘云莉之外,腾讯还有QQ和微信,还有微博等垂直领域的小巨擘。人人的竞争压力很大。第二种方法:游戏(游戏)路任仁在游戏领域也很有经验,收购后可以专注于游戏业务。2012年下半年是人人游戏业务的高峰期。在App Store排名前10位的游戏中,有9款是人人游戏的奇观,而当时的人人游戏业务收入已经超过了广告业务,并且旗下还有几款IP游戏。因此,人人网恢复游戏业务并不可笑。但是,恢复游戏业务也有风险。近期游戏市场低迷,《2018年1月至6月中国游戏产业报告》公布的伽玛数据显示,2018年上半年,中国游戏市场的实际销售收入增长了5.2%,远低于去年同期的26.7%的增长率。放缓步伐可能使人均收入难以大幅增长。此外,游戏版本号的暂停也将成为人人重获相关游戏业务的障碍,这可能是相对难以走的。第三种方式:ENT(娱乐)路人人网在销售之前一直从事泛娱乐业务。它的直播业务是阻止其损失的主要途径。2016年第二季度增长34.7%,直播人数超过100万。因此,人人成为娱乐平台的基础。此外,人人网的新主人,多尼乌互动,有一个媒体基因。其媒体矩阵包括互联网社区媒体DoNews、中国游戏社区NGA、二级社区ACG、视频游戏门户和视频游戏总线。如果把多牛传媒的媒体资源与人人网的用户资源和社会资源结合起来,人人网将会有一个像今天的头条新闻一样难的泛娱乐平台。力量。例如,视频游戏门户、视频游戏总线和人人网直播的结合,将孕育出一个良好的直播游戏平台。然而,游戏直播产业不仅具有竞争力,而且迄今为止盈利也是一个难题,所以人人网的娱乐之路不容易走下去。摘要:人人网。com与丹尼尔传媒携手合作,三方共赢。对于人人网来说,新的所有者不仅能够帮助其解决资金问题,还能够帮助其组建团队,创造出更适合当前互联网的“新人人网”,从而使人人网能够延续这一传奇产品。对于人人公司来说,人人公司将把人人网、直播、游戏等业务打包出售给大牛传媒,不仅可以获得大牛的部分股份,增加公司的收入,而且可以专注于金融和二手车业务。据了解,人人二手车服务平台开新汽车在二手车行业取得了良好的成绩。人人公司于2017年12月15日发布的第三季度财务报告显示,从事汽车贸易的子公司的二手车销售业务占其业务收入的68%。大牛传媒收购人人网是对大牛商业部门的一个很好的补充。东牛主要从事传媒业。它的媒体矩阵包括游戏、社区、二次和其他应用场景。人人网拥有大量的真实用户来帮助扩展其业务范围。总的来说,人人网的衰落是由于其自身的缺陷和用户逐渐抛弃的社会模式,向丹尼尔媒体出售可能会给它更多的发展可能性,这可能是人人网的新未来,但未来并非一帆风顺,而是充满挑战。

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供应链变革:新零售业的下一个战场

    原标题:供应链变革:新零售业的下一个战场图片来源——视觉怎样炸肉丸子_资讯头条网汉语付逸夫在2017年进行了一个小测试

    供应链变革:新零售业的下一个战场

    图片来源@Visual China

    文赋

    经过2017年和2018年的快速发展,新零售轨道的竞争已经进入白热化阶段。在所有参与者的竞争中,人们不仅看到了新的零售形式和新品种的出现,也看到了传统零售的变革和升级。那么,2019年这个行业将走向何方?我相信这是很多人关心的话题。

    在我看来,新的零售业已经到了供电的关键阶段,而精彩的2019年将不可避免地围绕着供应链的变化。你为什么这么说?读完这篇文章,你就会得到答案。

    新零售业向供应链转型的竞争焦点

    首先,有必要澄清什么是供应链。

    一般来说,供应链是原材料供应商、制造商、分销商、零售商等节点参与商品的生产和流程以满足最终用户需求的网络结构。这是一个“四位一体”的过程(信息流、资金流、物流、业务流)。如果任何一个环节或节点出现问题,都会影响到整个供应链的其他环节,对供应链上所有企业的增值都会产生负面影响。

    可以看出,自从新的零售概念出现以来,该行业的绝大多数变化和升级都发生在消费者方面。无论是商品类别与零售渠道的双向整合,还是新颖设计与技术元素的完美嫁接,本质上都是为了迎合消费者升级的浪潮,为广大用户提供个性化、多元化和经验。新型消费需求。

    然而,即使在许多方面,行业的回报是回到零售的本质-向消费者提供商品和服务,超过预期有效。

    如果我们要真正实现“高效率”和“超出预期”,除了在零售业制造直接面向消费者的商品之外,我们还应该依靠强大的供应链的有力支持。想象一下,如果你在商店里想买的所有食物都是在同一天或昨天做的。你只能通过升级零售店或在手机上下订单吗?显然不是。因为在商品最终到达消费者之前,他们必须经历一系列的过程,如生产、加工、运何云伟微博_滑板资讯网输等等,所有这些都离不开供应链。

    更重要的是,大多数消费者方面的改变是非常昂贵的,从补贴客户到商店的扩张和改造。但对于商人来说,追求利润最大化是永恒的真理。无论创新模式多么引人注目,一旦华丽的外衣褪色,它的背景颜色就是单词“兴趣”,而获得利润的最直接的方式就是降低成本。

   共和新路3550号_肺纹理增重网 但是,在保证各种商品质量的前提下,原材料的成本和生产加工成本一般难以降低空间。以iPhone为例,它的各种材料成本由许多国家和地区承担,世界各地都提供最具成本效益的原材料(如屏幕、芯片、处理器等)和劳动力。在此基础上,进行生产和装配,这不包括高研发成本和其他无形成本。

    由于原材料成本及生产加工成本难以降低,我们只能从其他环节入手。因此,供应链已经走进人们的视野:它把许多与产品相关的复杂主体联系起来,包括企业和个人;同时,对于复杂产品的供应链,它可能跨越数百个阶段,一个周期将持续数月或更长时间,涉及世界各国或地区。

    如果能够使上下游企业协调协作,使原本松散的关系形成复合网络,则可以提高运营效率,降低流通环节的各种成本,给所有相关企业带来更大的效益和价值。氧化锆价格_英语四级真题听力网

    综上所述,无论是销售个性和经验,控制成本,提高效率,供应链无疑是直接业务的承载者。因此,如何构建新的供应链,不仅是业界人士面临的重大课题,也是下一产业竞争的焦点。

    新的零售时代需要什么样的供应链?

    随着消费者主权时代的到来,消费者需求已成为一切价值活动的出发点。因此,新的零售供应链的最终目标是向目标消费者提供最终的购物体验,即在最短的时间内以最低的价格获得任何期望的高质量商品。

    为了实现这一目标,新零售时代所需的供应链应满足以下两个要求:

    第一,及时响应市场需求。

    在传统的供应链条件下,制造商通常使用从零售仓库收到的订单来预测消费者需求。上下游企业之间的“信息孤岛”效应大大增加了整个供应链响应市场变化的时间。这样,当供应链作出反应时,市场需求的热量很可能已经消退,这将增加库存积压,造成浪费。此外,如果市场突然出现,对某些商品的需求急剧增加,就必然不可能及时生产和补充。不管是效率、利润还是顾客满意度,都是很大的折扣。

    在新的零售时代,市场需求的不确定性进一步增加,客户订单更加多样化,品种不断增加,批量减少,交货期缩短。此时,提高供应链响应市场需求的速度已成为当务之急。其意义在于,对于企业自身来说,他们可以实现最好的库存甚至零库存,降低成本;对于行业来说,他们可以抓住机会获得比竞争对手更多的利润;对于消费者来说,他们可以实现“他们想要王金战的书_雾霾防激光网的”或“他们想要的”来改善他们的消费体验。

    第二,满足消费者的定制需求。

    一般来说,一般公众的消费需求可以分为两个维度:公共需求和少数民族需求。在互联网时代,消费者需求通常呈现出较为明显的长尾效应:大众需求将集中于头部,引领市场的消费趋势,即“大众化”;而少数需求则分布于长尾,呈现个性化、分散化和小需求(见下图)。所谓长尾效应就是小生境需求的数量,换言之,所有“非热门”部分的总和将形成比热门市场头部大得多的市场空间。

    随着新一轮消费升级的到来,消费需求更加多元化和极端化。此时,利基需求进一步减少,市场更加复杂。这意味着,商品和服务的满意度应该对小部分用户,甚至对每个用户是准确的,以便充分实现个性化和定制化生产。这个过程必须由高效的供应链支持。

    因此,过去冗长而分散的供应链模式已经无法适应当前消费市场的新变化。未来的发展方向是实现大规模定制,转型势在必行。这就要求供应链中的每一个环节,如设计、生产、制造、分销和物流,都必须更加灵活和灵活。

    然而,必须承认,国内零售业供应链建设远远不能满足上述两个要求。因此,在新的零售业轨道上,要想在下一个竞争中脱颖而出,就必须努力进行供应链改革。正如供应链管理专家Martin Christopher所说:“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。”

    如何在新的零售模式下重塑供应链?

    答:第一步是更加深入地数字化供应链中的企业。

    由于消费者的“强大”,零售业在新的零售时代不仅依赖于商品的销售,而且依赖于批发、制造和设计。换言之,生产与流通应该是一体的。当供应链前端的零售环节成为消费者数据采集和用户体验中心的联系点时,供应链上游也应进一步扩展。要提高广大消费者的服务能力,必须把产品设计、营销策划、创意等结合起来。数字化是贯穿供应链上下游的关键。

    事实上,C终端的数字化已经逐步完成,任何消费者肖像都可以通过消费数据清晰地描绘出来。然而,B终端的数字化改造才刚刚开始。究其原因,除了核心企业之外,绝大多数其他供应链都是小型和微型企业以及传统企业。信息化程度普遍较低。它们的内部业务流程和信息传输方法远远不能满足当今信息时代的要求。这导致整个供应链无法快速响应不断变化的市场需求,并且需求的不确定性增加和预测。准确性的降低也是高成本和库存积压的决定性因素。

    因此,许多B终端企业的数字化改造是新零售时代供应链升级的前提。这就需要依靠大数据、云计算、物联网、智能终端等信息基础设施,对人、物、场进行更深入的数据采集,从而形成消费者、产品、服务、营销、渠道、物流等全方位的数字化系统,实现对da的彻底访问。整个供应链系统的ta。

    在此基础上,逐步建立大型准确、三维、动态、安全的数据库,促进消费者需求信息(信息流)、在线和离线支付信息(资金流)与物流运营信息(物流)、营销推广信息(业务流)的深度整合。通过这种方式,我们可以缩短整个供应链的反应时间,降低成本,提高效率,从而帮助企业提高利润和消费者体验。此外,基于数字使能,商家可以准确地预测地区、人口、时间和渠道中商品需求的比例,从而可以定制生产和灵活制造。

    然而,数字化改造只是供应链改革的第一步。如何加强供应链中企业之间的信任与合作,加强仓储、物流等供应链基础设施建设,完善物流配送体系,是后续工作中需要考虑的关键问题。

    最后,自从王星提出“互联网后半期”的结论以来,马云和马华腾在2018年提出了“新零售后的新制造业”和“在互联网消费中扎根,同时转向工业互联网”。这意味着互联网巨头已经把注意力转向了B终端。新零售业作为互联网支持的一种新型商业形式,自然会顺应潮流,而供应链的重塑与升级是最好的出发点。随着新年的到来,在供应链的竞争中,行业是否会变得更加创伤性应激障碍_摩纳哥赛道网精彩?让我们拭目以待吧。

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