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UnionPay:如何每年获得1亿用户

    美国电视连续剧《广告狂人》中有一句经典台词:“世界上总有人像你和我一样不停地买东西。”

    美国电视连续剧《广告狂人》中有一句经典台词:“世界上总有像你和我一样的人在买东西。”随着移动支付的普及和普及,人们的消费欲望被打破,我们花钱越来越容易了。现在,人们无疑对这种说法有更多的共鸣。在过去,他们可能犹豫不决,把它放回去,但现在你认为他们只是点击一系列的数字,而不触及它。然而,在移动支付市场占有相当大的份额之后,一些企业在市场推广和优惠活动中变得不那么真实,而且每个折扣都像是在做数学题。相比之下,在过去两年中,作为移动支付颠覆者的支付产品双12,已经引起了消费者对移动支付时代消费者欲望的扩张以及对商业巨头不正当偏好的厌恶。因此,当“一毛钱不容易”的宣传走出街头时,它很快获得了很多认可。详细分析“半价补贴节”在各个生活论坛中的确是一种偏爱。仅仅在12月12日,云闪支付每天就增加了100多万用户。虽然它已经正式推出一年了,但是许多普通消费者不知道中国移动支付市场的挑战者是谁,也不知道如何从红海中找到方向。你也是UnionPay移动的用户,有人说,我没有使用云闪支付,现在Weixin支付宝很受欢迎,UnionPay也进来了,怎么会有机会呢?虽然您可能没有使用过云闪支付,但是您几乎肯定是UnionPay移动支付技术和渠道的用户。你为什么这么说?因为在中国的主要手机制造商,如小米、华为、京东、美团、网易、携程和其他“非BAT”互联网企业,甚至苹果,都是银联的“朋友圈”。如果您使用这些品牌的手机,并且使用这些企业的电子商务、外卖和订票服务,您几乎肯定会是UnionPay Mobile的用户。例如,去年备受喜爱的北京东闪支付卡和地铁虚拟卡都是基于云闪支付后端平台的。移动钱包,如Apple Payment、华为Payment和Millet Payment,得到了UnionPay的支持,无论它们提供II型和III型开户、移动NFC支付还是二维代码扫描、支付转移、远程支付和其他支付功能。因此,当银联推出十二项活动时,中国普通手机品牌“PAY”在国外消费时可享受高达3000元的单次折扣。为什么他们都能成为银联的朋友?因为在支付领域,银联是这些企业的最佳选择,甚至是唯一的选择。有四个原因。首先,银联的作用是卡组织,位置是中立和公正的,只有支付。它始终是在不接触数据的情况下输出和授权成员组织和合作伙伴,以避免数据落入竞争对手手中的担心。(很难想象一些电子产品。)企业将支付渠道移交给竞争对手。其次,UnionPayment比较成熟,对银行的访问比较全面,二维码、闪存支付都是可用的,并且它自己的APP访问UnionPay方案不仅可以扫描代码,还可以不接收支付。第三,银联拥有广泛的受理网络,有3500多万台国内设备支持银联的受理。可以说,它覆盖了整个地区,不再需要长期投资高成本。第四,在移动电话NFC支付方面,只有银联在中国有可行的解决方案。因此,在UnionPay正式推出面向用户的云闪支付APP之前,UnionPay的移动支付业务实际上具有相当的规模,并且在移动支付业务的分析、资源和运营方面有足够的积累。根据Quset Mobile发布的2008年秋季报告,到2018年第三季度,中国互联网用户数量仅增长了1000万,但即使基础如此之小,在不到一年的时间内,用户数量也迅速超过1亿。除了在用户市场接受移动支付较高的成熟环境因素之外,我们还可以看到,云闪支付确实在努力促进用户增长。这来自用户增长策略的两个方面。首先,从B端到C端,UnionPay不是第三方支付,而是银行卡的联合组织。它的任务本身就是为会员机构服务,从而实现国内支付清算市场的成本降低和效率提高。可以说,它本身服务于B端的其他机构和企业。除了上面提到的“朋友圈的积累”之外,云闪支付还利用银联400000位商家的基础,在移动支付时代不断地重新授权自己并提升自身。业内一些人对此进行了评论:对于支付工具,商家的覆盖率越高,C端用户受到的约束越少,并且使用它的意愿越高。当用户在支付时不需要考虑商家支行的支持时,支付工具就可以充分参与市场竞争,补贴活动更有可能扭转市场格局。(李凡照片)二是云生福通过银联现场进行62个主题营销、商朝节、蔬菜市场节、1212银联半价补贴节和其他半价优惠。尽管同样的策略是向营销圈投入大量资金,但与其他组织不同,UnionPay是回馈给用户补贴的真正的金银,而不是让商家“先涨价,然后打折”或“以后打折”。让商家完全走上让步的老路,商家合作的意愿是前所未有的。以双12为例,40万合作商家参加了“银联半价补贴节”。简单、直接、情景丰富的系列营销节不断增加云闪支付的用户数量和品牌渗透率,使云闪支付在一年内完成了1亿多用户的里程碑。(要求毛泽东不要成为“补贴大使”来吸引年轻用户。)所以,当银联推出双十二“半价补贴节”时,用户在网上订了12306张票,在网上优衣库门口排队。还有一个障碍:“毛不容易=一毛钱不容易”。《云生排十二》的主角“口号”与代言人的名字很相配,很合适,在青年圈里扮演着领导角色。它在微博上引起了很多关注。到目前为止,在微博上谈论一毛钱并不容易。它已经被4.5亿人阅读并被1844000人讨论。这对于提高银联双12的主题量和云闪支付用户关注度具有重要意义。从三脚架到无穷的竞争,虽然云闪支付没有拥有亿万用户的庞大的电子商务网络,也没有流量之王的社交软件,也不可能漫游在“金融创新”的灰色边缘来获得机会,但UnionPay也有自己的优势。首先,存在明显的产品差异。云闪支付已经能够支持包括工行、交通银行、中信银行、商行、普发、民生、华夏、平安等18家银行的65种信用卡在内的在线应用。它支持中国所有银行卡的绑定。超过230个银行卡持有者可以通过“云闪支付”使用UnionPay的二维代码。其中,90多家银行开立借记卡余额查询卡,80多家银行开立信用卡通话。单次询价和信用卡付款。随着今年的版本替换和功能优化,云闪存支付已经成为一个APP管理员,帮助持卡人管理他们手中的所有UnionPay卡。支付百科全书数据显示,中国人平均持有多达五张银行卡。看看不同银行的卡,他们需要一个应用程序来管理他们自己的银行账户。此外,在云闪支付APP中,跨行转账和信用卡还款是零手续费,这对很多人来说都是超级实用的功能。此外,不仅对于B端,C端也非常重视金融产品的安全性。UnionPay的立场是中立的,这确保了它既不抢劫银行的金融业务,也不贪婪来自其他场景(APP)的支付数据。与第三方支付一样,云闪存支付不维护资本账户,也不具有客户的储备基金,也不进行自己的金融业务。这就避免了一些共同基金企业为了进行“金融创新”而增加用户风险的可能性。(李凡的照片)至于使用情况,用户已经在全国1500多家医院、180000多台自动售货机、4000多个停车场和5000多个蔬菜市场使用UnionPay移动支付产品,如Cloud Flash App。从地铁巴士到单位食堂,云闪支付出现在越来越多的消费者场景,距离WeChat支付宝的距离正在迅速缩小。简言之,不要拿“用户有支付宝,WeChat,为什么有云闪支付”来下结论。在我看来,支付竞争可以说是无穷的竞争。从中国到海外,用户和规模都没有上限。这就像一个没完没了的足球联赛。每一场胜利都会反映在记分牌上。没有永久的淘汰,只有临时的领导。在未来,中国支付市场将会出现一种新的竞争。支付模式不再是100米冲刺的最终结果,而是马拉松的长途旅行。事实上,云闪支付正在逐步形成国家移动支付全球化的模式。除了竞争,它还需要更多的经验和责任。云闪支付作为构建民生支付基本场景的重要环节,应通过不断优化用户体验,丰富产品功能,为市场提供更方便、高效、安全的新型支付服务。第二,面对社会,要求联合商业银行按照有利于移动支付产业发展、方便群众、促进经济发展的原则,继续发挥其应有的作用,促进金融创新和经济持续快速发展。社会效率运动。作者|口向涛支付百科全书合作伙伴特别计划

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2018年,布北斗和嫦娥金牌火箭队共获得14次飞行任务。

    布北斗、送嫦娥,14次任务全胜

    

      

    

      金牌火箭2018完美收官

    

      本报记者 付毅飞 通 讯 员 姜 哲 王伟童

    

    

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      12月25日零时53分,由中国航天科技集团一院(以下简称一院)抓总研制的长征三号丙遥十七运载火箭,在西昌卫星发射中心将通信技术试验卫星三号送入预定轨道。这意味着该系列火箭2018年发射任务全部圆满完成。

    

      长三丙与长三甲、长三乙并称为长三甲系列火箭,这是长征火箭家族高强密度发射的主力军,也是成功率最高、技术最成熟的火箭系列,有“金牌火箭”的美誉。

    

      一年来,“金牌火箭”布北斗、送嫦娥,揽下中国航天多枚“金牌”。

    

      14连胜,创年度发射数量纪录

    

      此次发射,是长三甲系列火箭全年第14次执行任务。取得14连捷的同时,它还刷新了我国单一火箭年度发射数量纪录。

    

      一院长三丙火箭总指挥金志强介hilive.tv_宅资讯网绍说,长三甲是我国现役中型高轨运载火箭中运载能力最大、技术最复杂、适应性最强的火箭系列。其形成了从2.6吨到3.9吨、再到5北京市地税_nba新规则网.5吨的运载能力梯度,入轨精度与当今世界主流运载火箭相当,能够满足我国当前各种中高轨道有效载荷,以及目前世界上绝大多数地球同步转移轨道有效载荷的发射任务需求。

    

      近几年,该系列火箭年均发射数量都保美丽的瞬间作文_易碎品托运网持在10次左右,这在国际上也名列前茅。尤其是2018年,几乎每个月都有它发射成功的捷报。

    

      “其实从今年10月份之后,我们的每一次发射,都是在创造新纪录。”金志强说,“未来几年,长三甲系列预计还将保持高强密度发射的节奏。”

    

      96次出征,创发射总数纪录

    

      多次获得中国火箭发射年度冠军的长三甲,也在发射总数上遥遥领先。96次的成绩,顺理成章地刷新了我国单一系列火箭发射总数纪录。

    

      凭借高密度、高品质、高成功率等特点,长三甲系列火箭受到众多用户青睐,承担着我国绝大多数高轨道卫星和飞行器的发射任务,发射总数占到长征家族总发射次数的三分之一。

    

      金志强说,该火箭不仅能将有效载荷送入地球同步转移轨道(GTO)、太阳同步轨道(SSO)、倾斜地球同步转移轨道(IGSO)、中圆轨道(MEO),还能执行地月转移轨道(LTO)及深空探测发射任务。同时它具备大型卫星双星发射、末级长时间滑行、窄窗口/多窗口乃至零窗口发射、低温推进剂加注后推迟24小时不泄出再次发射等能力。这些技术保证它能满足我国绝大多数重大工程的发射任务需求,成为长征家族中的“劳模”。

    

      “预计在2019年上半年,长三甲系列火箭将迎来第100次发射,有望成为中国航天第一个发射总数过百的系列火箭。”一院长三丙总设计师陈闽慷说。

    

      14天任务周期,创高密度发射纪录

    

      除了发射数量,长三甲系列火箭还刷新了由自己创造的高密度发射纪录。

    

      自2018年10月15日至12月25日,它完成了5次发射任务,平均任务周期仅14天。这超越了它在2015年创造的平均任务周期16天的纪录。

    

      “这5次发射任务包含‘北斗’‘探月’等国家重大工程,研制队伍也经受住了考验,尽显‘金牌’成色。”一院长三甲京津冀交通一卡通_意识的本质是网系列火箭副总指挥刘建忠说。

    

      高密度发射纪录的背后,除了出色的任务适应能力,还有该火箭“系列化、组合化、通用化”的设计思想。刘建忠介绍,研制团队一直致力于实现同构型火箭在单机、系统甚至子级上互相通用,让火箭根据不同需求自由搭配实现“去任务化”。“就像批量生产的汽车可以任意匹配司机。”他说,“这种设计思路可以让火箭研制生产先行一步,不受任务掣肘,既便于质量管控,也利于实现高密度发射。”

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