囧男孩网最新发布:看看美联储在2019年的立场:明年美联储可能会非常“雄鹰”!|美联储新浪金融与经济 《中国纪检监察报》评文:整顿腐败、整顿群众作风要取得更大的成绩 特朗普和桑盖特、美联储、特朗普、鲍威尔都在动摇美元体系的基本面。 在美国媒体上,苹果的市场价值跌破7000亿美元:整体市场下跌 黄金多头已经开始行动,明年将继续改善。 数据显示,英国至少有340家加密公司或区块连锁公司在2018年停止运营。  

掩袖工谗

“夫妻店”散伙,后“李国庆时代”当当能否重回一线?

    12月24日,当当网发表声明,谴责创始人李国庆的不当言论,要求其将当当logo从他个人微博号等处删掉。同时,当当网还在声明中表示,李国庆离开当当网管理层、决策层已有一段时间。

      次日,李国庆发文致歉,称自己作为当当大股东之一,因个人言论给当当带来了不好影响,同时他亦间接承认自己离职:“恳请大家把焦点继续放在当当产品,尤其是俞渝领导下的重大进步。”

      在外界眼中,李国庆一直是当当的大股东和最高决策人,但实际上他在当当的位置一路下降,从今年年初调离当当最重要的部门,到公司持股比例低于俞渝,一系列的迹象显示李国庆正在让位,当当已经进入“俞渝时代”。

      这一次话语权的更迭是否能帮助当当摆脱目前困境仍是未知之数。这些年错过了亚马逊、百度和腾讯的橄榄枝的同时,当当亦错过了品类拓展与平台化的红利,公司从曾经的电商巨头沦为缺乏存在感的小公司。在今天新零售、社交电商的大潮下,俞渝领导下的当当会否把握住新一轮转型机会?

      李国庆让位,当当进入“俞渝时代”

      对于声明中提到“李国庆离开当当网管理层、决策层已有一段时间”,12月25日当当网方面向记者确认,李国庆目前已经不在公司担任任何职务。

      李国庆的离职让人意外,至少在今年1月,他仍在当当任职。当时当当宣布新一轮组织架构调整,公司原有的新业务群被拆分到了各个小组,其中李国庆由负责数字阅读事业部调整为只负责公共事业部,而自出版、实体书店则由新业务事业部助理总裁张巍负责。

      这一次明升暗降是李国庆和俞渝在公司内部权力更迭的缩影。2010年当当赴美上市时,李国庆持股38.9%,俞渝持股4.9%;如今公司私有化后,俞渝持股已经飙升至64.21%,为当当第一大股东,李国庆持股比例却下降至27.5%,为第二大股东。

      另一个佐证的线索是,今年4月海航科技收购当当时披露的情况显示,李国庆在北京当当科文电子商务有限公司里仅担任监事一职,俞渝则担任公司法人兼执行董事。

      执着控股权,多次错过巨头橄榄枝

      作为国内电商领域的昔日龙头,当当曾是行业里的佼佼者。1999年,李国庆、俞渝创立当当网,在当时淘宝摸索B2B业务、京东仍未转型电商前,当当的B2B自营电商模式率先跑出。在2000年至2006年期间,当当网先后完成三轮融资,合计金额达到4400万美元,这在当时已经是天文数字。

      自营模式+中国市场,当当被视作是“中国亚马逊”,也因此在2004年获得亚马逊的青睐,后者希望以1.5亿美元的高价收购当当70%到90%的股份。

      但在意公司控制权的李国庆和俞渝并不同意,后来当当在2013年错过了百度的入股,2014年又再错过腾讯的注资,继而失去了追赶阿里和京东的时机。

      2015年7月,当当提出私有化计划,并于次年9月以35亿元估值从纳斯达克退市。电子商务研究中心主任曹磊表示,当当从美国退市后也曾想回归A股,但无奈A股的上市门槛相对较高,当当的发展潜力和盈利有限,再加上有京东、阿里等强大对手,实现单独上市已几乎不可能。

      2018年4月11日,海航科技披露重大资产重组方案,计划通过发行股份以及支付现金的方式购买北京当当网信息技术有限公司(简称北京当当)和当当科文电子商务有限公司(简称当当科文),初步估值为75亿元。本次交易完成后,俞渝和李国庆直接持有上市公司股份共16.49%。

      但9月19日,海航科技宣布收购当当网的交易终止。海航科技表示,由于资本市场等外部环境已发生较大变化,且公司未就合同的履行情况等事项与交易对方达成一致意见,因此决定终止本次重组事项。李国庆在接受媒体采访时表示,交易告吹的主要原因是海航科技未能按时支付相应款项。

      在李国庆看来,最终卖掉当当是一个摆脱束缚的决定。他表示,改造比塑造难,那就干脆重新塑造,“所以这样,我拿一笔钱,我可以做一个全新的项目,当然还是文化和教育类。”

      错失数次转型机会,当当前景不明

      2010年12月,当当在美国纽交所上市成功,成为中国首家在美上市B2C网上商城,上市当天收盘价29.91美元,市值超过23亿美元。次年1月,当当市值一度超过26亿美元,这是公司上市后的最高水平。

      但在电商行业日新月异的变化中,当当未能抓住行业发展的趋势,错失了几波转型机会。首先是品类选择方面,当当多年来一直坚守图书市场,虽然曾试图增加品类和向第三方商家开放,但当当的图书收入一直稳定在60%以上。然而,与3C、服装、美妆等品类相比,图书市场的规模有限,而且线上化率已超过60%,很难再有上升空间。

      其次是在仓储物流上,不愿烧钱的当当未能建立足够优势抵挡京东、苏宁的进攻,虽然公司在全国多地建立仓储中心,但配送上使用社会化物流服务,这导致配送速度和效率上低于竞争对手,从而造成用户流失。

      曹磊向记者表示,当当的商业模式太滞后,在新型电商模式和业态上又缺乏布局,“这是影响大资本进入的一个核心问题。”

      他认为,当当在现有的核心业务技术上很难做大的拓展和提升。“垂直电商多元转型的理想状态是,能够串联起有效的闭环,建立小型生态圈,从而形成自身的核心竞争力。割裂的状态只会导致资金和注意力的分散,所以之前当当网想靠图书重拾用户机会渺茫。”

      即使是在图书市场,当当的优势亦不复当年。根据易观统计数据显示,2017年第三季度,京东首次超越当当成为第一大图书电商,而当当则位居第二;而2014年第四季度时,当当的市场占有率高达42.9%,处于绝对领先地位,京东的市场占有率只有14.3%。

      卖身海航的交易告吹后,当当的前景仍不明朗,不过公司业绩尚可,这也是李国庆时常质疑京东过于烧钱的底气。根据海航科技收购当当时披露的财务情况显示,2017年当当的营业收入和净利润分别为103.42亿元和3.62亿元,较2016年分别增长14.27%、200%。

      俞渝日前也在2018年中国企业领袖年会上表示,当当目前是完全私有的公司,没有银行贷款,没有任何资产处于质押状态。她透露,今年当当网实现100亿元的销售收入,利润也持续增长。

      新京报记者 陆一夫 编辑 徐超 校对 郑厚今

    

     (责任编辑:唐明梅 )

当前文章:http://www.dogsandjeans.com/avhs/461950-295269-40491.html

发布时间:07:02:48

广州设计公司  产品设计  广州设计  易用设计  广州设计公司  广州产品设计  广州产品设计  广州产品设计  工业设计  广州产品设计  广州设计  

{相关文章}

关于全剑事件的思考:不要把生活当成生意|欺诈|医疗|全剑

    快速回顾|关于全建事件的思考:不要把生活当成生意。生命是无价的。12月25日,克洛夫博士发表了一篇题为《百亿健康帝国全建,中国家庭在其阴影中》的文章,提到三年前,内蒙古自治区癌症女孩周扬的家人让她的女儿放弃化疗,改吃全建的抗癌产品。最鲟鱼鱼子酱_厦门法拉网后,女孩的病情恶化并死亡。这篇文章立刻把画面画在朋友圈里,公众的心情首先很愤怒,认为这是对生活的践踏。很多人还联想到莆田和红毛药酒古惑仔4国语_倾巢之下网,而业内有人质疑,监管在哪里?12月26日清晨,全建还发表声明说,克洛夫博士利用公众的善意和同情,以获得关注和实现道德绑架,从而达到其不可告人的目的。其实,无论是在朋友圈子里,还是在公共场合,还是在公共场合,其实质都是出于对生命的尊重和对弱者的同情。不同之处在于,有些人把生活当作自己的事业,竭尽所能。莆田部门不惜一切代价在百度上投放虚假广告,而全建管理信息系统论文_结婚钻石对戒网则通过“直销”模式拉动患者,给很多家庭带来了不幸。也有人说这些受骗的人很傻,这样赤裸裸的欺骗会被欺骗,也许是真的,但有些人知道这可能是欺骗,也想尝试,生命是脆弱的,但人们有求生psycho是什么意思_上海申安医疗器械厂网的欲望,当被困在迷雾中,突然前方就有了光明,不管去哪里引导,很多人都会试图愚弄。因为跟随或跟随。也许还有一线希望。在之前的许多采访中,我们也遇到过这些无助的死亡使者萨鲁法尔_如何隐藏图标网病人。这也让一些组织看到了商业的大门,各种噱头机构应运而生。事实上,医疗机构由于性质不同分为公立医院和私立医院。医院的发展确实需要收入,但卫生保健本身具有公益性质。不应该把生活看成是纯粹龙狼三国_家乡的名人网的生意,更不应该为了做医疗生意而夸大和歪曲事实。目前,对以医疗创新为名义行医、卖药的保健品企业,要采取特殊防范措施,切实延缓患者的正常治疗。责任编辑:吴金明

上一篇:福建龙岩有一辆公共汽车被持刀歹徒劫持。5人死亡,21人受伤。 下一篇:关掉朋友圈一个月后,我发现

公共场所礼仪网相关阅读

http://www.easeid.cn/html/productlist/list-83-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-2-24/498.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-115-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-122-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/317.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/526.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2015-4-30/473.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-12-1/465.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-10-20/461.htmlhttp://www.easeid.cn/content/?332.htmlhttp://www.easeid.cn/content/?354.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-5-20/220.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-5-20/231.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-5-20/227.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2018-1-30/568.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2014-1-20/454.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-19/412.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-119-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-8/544.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-6-8.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-24/425.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-3/423.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-3/525.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-2/520.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-20/507.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-2-24/499.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-4/528.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-25/514.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/360.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-28/517.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/316.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/363.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2015-5-13/483.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-5-28/456.html,http://www.easeid.cn/html/news/2013-7-27/434.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/287.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/285.htmlhttp://www.easeid.cn/cases5.phphttp://www.easeid.cn/cases5.php,http://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/282.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/279.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/278.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/277.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/272.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/257.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/255.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/250.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/247.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/246.html