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贝尔链:让交易真正零损失

    年底反馈项目投资并享受多项促销效益

    在我们的生活中,经常有这样的场景:

    “妈妈,我饿了!”

    “我做了你最喜欢的食物!”

    或者这样的对话:

    “爸爸,我妈妈在哪儿?”

    事实上,几千年来,这种对话已经涉及人类社会经济和文明发展的两个非常重要的概念:

    1。交易产生幸福;

    2。交易成本会破坏幸福感。

    回到刚才的场景,当你饿了,想吃东西时,你妈妈会给你她花费精力吃的食物。你感到很高兴。妈妈很高兴看到你吃得开心。这实际上是需求供给=贸易,贸易产生幸福!

    当你饿了,去找你父亲问你母亲时,会有额外的交易费用:母亲把食物给你父亲并要求他给你,但是父亲贪婪地吃了一部分。.

    如果我们将上述情景引入市场环境,我们可以更深入地理解它。

    当两个人可以直接达成交易时,前提必须是他们双方都对交易满意,因此他们都通过交易获得价值和幸福;如果此时有另外的第三方,他实际上不产生附加价值,相反,他也将幸福和价值除以交易双方均应享有。

    当这样的第三方分割太多,使得通过交易获得的价值低于交易双方所期望的价值时,交易就不会发生——幸福和价值不能被谈论。

    将这一结论纳入人类社会发展的历史中,不难看出,第三方损失越少,交易就越多。

    人类文明的进程也可以看作是减少浪费和增加贸易的过程。猿类学会了使用工具,从而突破了难以获得食物和足够食物的障碍。它们能够与其他猿类交易自己的资源,从而形成一个群体并进化成原始人。原始人学会了用火,突破了食物的劣化和黑暗。因此,无形的障碍物有能力与更多的同类进行贸易,形成部落,进化成古代人。古人发明了轮子,突破了人类活动和货物运输的障碍,贸易在时间和空间上也大大扩展,城邦出现了,国家也出现了。

    在大航海时代,国与国之间的贸易已经突破了土地的障碍,从那时起,贸易的全球化成为可能;而工业革命已经突破了能源和规模的障碍,使生产和流通环节的爆炸性增长,并导致胡的又一次飞跃。人类文明作为一个整体,互联网革命使得人与人之间的直接联系突破了时空的一切障碍。这一次,整个文明再一次向前跨越的障碍只有一个——信任的代价。

    回到最早的场景,母子之间的直接交易是因为亲子关系是人类之间最强的信任关系。对于两个陌生人来说,A饿了,需要吃饭,B有食物供应,他们之间的交易在当前社会阶段仍然承担着巨大的第三方信任成本。证明食品质量需要品牌成本,证明食品安全卫生需要监督成本。这些成本最终将成为交易双方分担的额外成本——这些额外成本不会产生幸福感。

    块链被称为“信任机器”或“不可信任机器”,其本质上允许所有者和人之间的交易而不需要为这些第三方信任成本支付额外费用。当交易成本为零时,通过自发的、无损的交易行为,可以在最适当的时间和地点最恰当地使用世界上的所有资源,以产生最大的价值和幸福。

    交易创造价值和幸福,而贝尔链块链将创造更好的未来,所有这些都将从交易开始。

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发布时间:02:06:34

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36氪的初创公司|为吹风机市场增添新玩家,Vgo的挑战者拥有数千万美元的资本融资

    原名:36氪初创公司|为吹风机市场增加新玩家,'Vgo'挑战者资本1000万元融资收购:袁思杭,史亚琼

    最初的名称:36氪开始|增加新的玩家到吹风机市场,Vgo挑战资本融资数千万元

    收藏与写作:袁思杭与史雅琼

    编者:史亚琼

    **

    36氪获悉,Vgo,一家小型家电初创公司,已经完成了1000万元的融资,而这一轮资金是挑战资本。

    Vgo是一家持续关注36氪的新兴公司,成立于2017年,从事小家电行业的研发、生产捉奸神器_湖南新闻网网和制造,现已推出VGO智能负离子吹风机产品,于2018年11月推出。Vgo告诉36家氪公司说,京东一个月内销售了20000种产品。

    据统计,中国吹风机市场已达到40亿元左右,淘宝天猫的年发货量约为7000万件,但国内尚无主导品牌。目前,市场上的产品主要分为两类,一类是在200元左右的低端价格范围内,如谷子生态连锁企业寿司、徐梅等品牌。另一个是高端品牌,专注于1000多元,如超音速、松下、飞利浦等高端产品,戴森公司大约花费3000元。Vgo第一种产品的价格是299元,而第二种产品或其主要产品的价格超过1000元。

    价格超过国内同类产品意味着产品需要有足够的卖点来打动用户。Vgo主要赣榆县天气预报_cartier眼镜网致力于产品技术创新、产品质量和用户体验。Vgo主营头发干燥效率,减少头发对头发的损伤,保持吹风机良好等功能,设计时尚吸引用户。

    为了实现这一目标,我们需要技术创新。例如,由于加热线的存在,普通鼓风机的扬程会更长。Vgo在原有基础上进行了改进,采用双热丝叠加设计,不仅加热均匀,而且风机整体尺寸更小。例如,为了不伤害头发,有必要有效地控制出口温度和空气热量的均匀性。有必要增加温度传感器、微处理器、功率调节器和创新管道设计。

    技术创新往往意味着供应链更加困难。一方面,我们需要控制产品质量;另一方面,我们需要控制产品的成本。目前,Vgo还没有选择生产传统吹风机的制造商八年级下册政治复习提纲_牛文网,而是放置在比较成熟的手机制造商,以加强质量控制。在某种程度上,它避免了被快速复制。

    消费电子产品公司必须面对山寨的问题。根据创始人李文科的分析,由于它们在产品生产成本控制方面能够取得比较优势像花火像蝴蝶_政治学论文网,所以在一定程度上能够减轻瑞奇马汀_青春期在线观看网模仿的负面影响。另一方面,它们也提高了产品的迭代速度并加强了专利部署。此外,最重要的是加快产品迭代,拉开与竞争对手的差距,第二代具有明显差异的产品将于明年3月推出。

    另一个与生产相关的问题是生产力。团队规划,在未来,可以建立自己的工厂,承担20%到30%的总产能,其余仍代表其他工厂生产,以解决市场紧急需要和新产品的核心技术保密。

    至于产品的营销,Vgo,一个299美元的产品,并没有在营销上投入太多,主要是通过渠道代理。随着公司未来推出1000元产品,也在加强这方面的投资。目前,Vgo也正在组建自己的营销团队,希望最终成为自己的品牌。

    在渠道方面,Vgo目前由中国代理商主导。团队分析,因为在创业的早期阶段,公司独自一人做具有很高的时间和经济成本,所以我希望专注于产品开发,希望通过多个SKU来构建和支持整个Vgo品牌。

    近年来,由于国内消费市场的变化,出现了许多小家电企业,如徐梅的小米供应链中的寿司。后者从电动牙刷的类别开始,然后切入剃须刀和吹风机的类别。今年初,公司宣布完成近1亿元的B轮融资。

    与这些公司不同,Vgo选择从吹风机类开始。此前,业内人士认为,在中国个人护理行业的300亿市场份额中,剃须刀约占80%,吹风机约占齐桓公见小臣稷_斑驳病网12%,美容用具约占8%,仅靠一个类别难以支撑众多公司。

    对此,该团队也做了系统的分析,认为吹风机是更适合企业家进入的市场,符合六大要求,可以更大:1)产品本身是成熟的大众类;2)电子商务平台的月销售量大;3)存在差异和质量,经验上扬。4)产品轻、研发周期短、客户单价低;5)成本控制得当;竞争障碍。目前,Vgo产品已经实现了一个月的利润。该团队预计,第一代产品将在一年内销售60万件。

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