德州新闻联播网最新发布:潮白城水试“刷脸政府”高效便捷的民营政府 长清在京招商引资圆满收官 签约10个项目,总额155亿元 他出生时就被神化了。一位29岁的学者,为什么? 贵州警航首次出动直升机追逃 深度信息|甚至咖啡也会开50家店,咖啡的零售业务最终会回到离线状态。 95年后和00年后的广告很难做,但是下面是一些品牌接近它们的方法。  

今日新闻资讯

想想你夜晚的生活,你决定:冷暖自知,悲喜自味,承担后果。

    也许每个人都有这种困惑。你选择什么工作?你和谁在一起?你想过什么样的生活?我们总是犹豫不决,不知道如何作出选择;更经常的是,我们对自己想要的东西不够坚定。通常,我们都喜欢咨询、询问、听取别人的建议,甚至让他们帮助你做决定。但事实证明,无论你是听别人的话还是听从内心的选择,都有几百个“后悔”。但区别在于,选择前者,你用你独特的生活,去实践别人的想法。如果你相处得不好,你会责备别人给你指路。选择后者,即使结果并不令人满意,也是一种意愿。我选择我自己的方式,即使我咬我的牙齿,我也会完成它。几天前,一位读者给我留了言。他说他的生活几乎完全由父母决定,尤其是高考之后,他选择学习他不喜欢的会计,在当地而不是在国外上大学;毕业后,他不打算做他最喜欢的设计工作,而是被安排坐在办公室的行政职位上。tion. 他发现这种日常的生活很无聊。我说,事实上,你可以在业余时间继续学习设计,当你积累了一些力量后,你可以考虑选择其他职业。他无助地说,说起来容易做起来难。如果我选择错了,我的薪水不高,我的薪水不稳定,还有很多不满意的事情,那么我就不会失去它。可以看出,虽然他不愿意被安排,因为这个,他可能比他的同行少走许多弯路。想象一下,如果他真的独自作战,生活可能会比现在更糟。但是人类的本性倾向于这样,不仅需要安排的舒适和安慰,而且需要选择的自由。如果你喜欢呆在舒适区,当有人给你建议,帮你铺路,甚至安排一切事情时,你需要过一种安全的生活。要掌握主动权,必须培养独立选择并承担后果的勇气。大多数人的矛盾几乎都来自于“随意舒适”的欲望,以及“自由选择”和“被动安排”的无能。归根结底,拥有最好生活的人可能不是选择最“正确”生活的人,而是最了解自己、不贪婪的人。我曾经听朋友说,一天晚上,他的大学老师打电话给他。电话铃响了很久,他才接到。老师生气地问他在做什么。他说他正在包饺子。老师听了之后,用仇恨的语气说:铁不是钢。你还想做饭吗?下班后时间真宝贵。为什么不读书,做考证,或者做其他有意义的事情呢?朋友觉得很委屈,因为他不懂,和女朋友一起吃饭,怎么成了生意,在做什么都没有前途?事情就是这样。我朋友的大学老师已经六十多岁了。他是这个领域的顶级专家。他从小就把全部时间、精力和精神投入到事业中。他的妻子很早就和他离婚了,因为她无法忍受他工作狂的态度。他唯一的儿子,从小就没有陪过他,已经和他失去了联系。在这个老师的心目中,成就和地位是最重要的。但在我的朋友眼里,有了工作和情人,一起过着平淡的生活,生活已经满足了。他并不谦虚地认为老师的风景出乎意料,也不认为自己的童年是如此微不足道。事实上,我羡慕我的朋友,因为他知道他到底想要什么。因为生活方式是对的还是错的,但是你想要的东西是不同的,而且轨迹也是自然不同的。一个人只有真正知道自己要走哪条路,要过什么样的生活,才能下定决心,过上幸福、满意的生活。我昨晚遇到的一个姐姐向我抱怨她要离婚。她早就有了这个想法。听着,当她和丈夫结婚时,他们关系很好。结婚后,她不仅发现丈夫很有男子气概,脾气很暴躁,而且发现婆媳关系存在严重问题。每次她和岳母吵架,即使她丈夫知道岳母是第一个说实话的人,他也一句话也没说。虽然她形容她的婚姻迫在眉睫,但其他人只能冷淡地看待。她是唯一住在里面的人。情感是最不能用对与错来衡量的。有些人,即使和那些不值得的人在一起,也过着他们喜欢的坏生活。有些人,即使有合适的人,不管他们多么安全,他们仍然必须离开。另一些人早已习惯于以一种麻木和漠不关心的方式生活在一起,过着畸形的婚姻,他们仍然彼此和睦相处。相反,那些必须住在一起的人并不比那些愿意弥补的人富裕。婚姻是一双鞋。适合他们很重要.”鞋子是别人看的,脚是自己摸的。在爱情中,无论是分离还是纠缠,是让她容忍还是让他滚,是继续维持表面的和平,还是让暴风雨更猛烈,其他人都可以轻易地帮助你做出看似正确的选择,然后是冷和热,你必须自己去品尝。在现实生活中,每个人都会面临许多选择。每一个看似微不足道的选择都会直接或间接地决定你未来生活的方向。也许我们都害怕出错,做错,选择错误的人,所以我们总是有意识或无意识地接受别人安排的生活,接受别人的建议,接受别人的讨论。但事实证明,生命的美不在于它有多完美,而在于你在这个过程中如何感受、理解和体验,这是最有价值的。人们最终后悔的是他们没有冒险,因为犹豫而错过的风景。首先,世界上没有人能给你绝对正确的选择。其次,对他人最好的方式不一定就是对你。知道自己想要什么会让你相对地后悔。最后,你是否能忍受,你是否能忍受,你是否能够生存,你最清楚。你是你生活的真正主人。资料来源:作家:李思元,新浪微博:《饮水-思元》,新书《生活需要礼感》正在促销。专栏作家,写作安静,平静,温和,有力的原始温暖的文字。本文是经授权转载的。图片源网络。导演:周成虎主播:编者陈寅:陈寅张玲琳校对:顾鹏东经学你是你生活的真正主人!

当前文章:http://www.dogsandjeans.com/1okq99rg/882221-381355-37131.html

发布时间:16:32:57

广州设计公司  易用设计  易用设计  二四六彩  广州外观设计  产品设计  广州设计  工业设计  广州设计公司  广州设计  万彩吧  

{相关文章}

聚合理论:为什么像Google这样的科技巨头能长期占据主导地位?资讯科技新闻

    谷歌是最好的回答公司。Facebook原本是寻找朋友和家人的最佳地方,亚马逊是购物的最佳地方,而YouTube是寻找任何内容视频的最佳地方。互联网使发行变得免费,而价值归功于那些拥有最多最终用户的公司,这要归功于他们优越的用户体验或聚合器。决定成功的最重要的因素已经变成用户体验:最好的分销商/集成商/市场制造商通过提供最佳体验而获胜,获得更多的用户,然后吸引更多的供应商来增强良性循环中的用户体验。驱动聚合器开发的“用户体验”指的是他们在竞争空间中如何很好地执行客户需要的“工作”。2018年,硅谷的共享电动滑板车之战是一场悲剧。Bird、Lime和许多初创企业之间的激烈竞争也吸引了互联网巨头汽车制造商Uber的垂涎。Ben Thompson,一位著名的分析家和技术博客作者,最近写道,为了赢得这场战争,这些公司应该努力创造一个优秀的用户体验。他以谷歌、Facebook、Netflix和亚马逊等科技巨头为例,总结了它们长期以来主导各自领域的原因。汤普森的文章总结如下:在过去的几天里,在电动滑板车领域发生了两件大事。首先,电动滑板车初创公司Bird宣布推出Bird平台,允许创业者开始自己的滑板车共享服务。据TechCrunch报道,Bird将向独立运营商提供电动滑板车,这些运营商可以自由选择品牌,决定是否进入该公司提供的充电器和维修市场。作为回报,Bird从这些运营商提供的每个共享服务费中收取20%的佣金。伯德说,车队经理(也许是独立企业家或当地的自行车租赁店)也可以自己收集和充电。对Bird Platform持乐观态度的人士认为,即使Bird继续保持(大部分)客户关系(车队运营商将获得自己的应用程序,但滑板车也将出现在Bird应用程序中),这个平台上的车队运营商将帮助Bird比其他运营商更快地扩张。但是也有一种悲观的观点,认为Bird正在转移拥有和管理自行车的风险,因为它们的成本太高而不能维持。几天后,《资讯》报道说尤伯正在探索收购其主要竞争对手“鸟”或“石灰”的可能性。已经持有Lime少数股权的Uber正在评估Bird和Lime的价值,并寻求进一步扩大快速增长的电动滑板车服务市场。一位知情人士透露,与Bird或Lime的交易可能在今年年底前达成,但双方都不可能达成。尽管无法理解谈判的具体财务条款,但伯德在上一轮融资中估值为20亿美元,而莱姆在上一轮融资中估值为11亿美元。最近几个月,这两家公司也一直试图以更高的估值筹集更多的资金。对于电动滑板车租赁服务的财务可行性仍然存在很大怀疑。对于像Uber这样的网络公司,他们希望使用电动滑板车和自行车租赁在人口密集的城市地区提供短途旅行服务,尽管这可能会侵蚀他们的核心汽车业务。类似地,有两种方式来看新闻:第一,信息报道的悲观观点认为电动滑板车正在侵蚀传统的在线约佐爱_铝资讯网会服务,这意味着Uber可能对收购一家领先的滑板车共享公司感兴趣,这可能导致两家公司之间的“同类相食”。更乐观的观点是,Uber在共享滑板车方面会更加成功。Uber的待办事项清单:西奥多莱维特,前哈佛商学院教授,《哈佛商业评论》的编辑,曾经说过,“如果人们想要钻一个直径1/4英寸的孔,他们必须先为自己买一个1/4英寸的钻头。”这个概念是盘营镇警事_袁汉源网众所周知的创新框架(成果驱动的创新和待办工作)的核心。有效的客户细分并不取决于诸如人口统计或位置等易于测量的属性,更不用说产品特性和价格了,而是取决于对消费者想要达到的目标的更深入的理解。这种方法很快为人们所熟知,尽管Uber和滑板车公司在其基本业务上有所不同,但它们正在做相同的“工作”,将用户送到理想的目的地。当然,他们使用不同的方法,即人力驱动汽车和电动踏板车,这将深入到他们的商业模式和防御机制的核心机制,但客户并不关心这些,他们只想到达他们想去的地方。曾经有一段时间,客户的观点似乎并不那么重要。过去,成功取决于控制商品或服务的供应,或拥有商品和服务流通的分销渠道。互联网带来的不同在于,至少在理论上,由于智能手机的出现,任何人都可以访问商品和服务,智能手机对现实世界中的商品,如汽车和滑板车有着巨大的影响。分销变得免费,在供应良好客厅的风水_西安西江月网的市场中,价值归功于有需求的公司,即那些拥有最多最终用户的公司,这要归功于他们优越的用户体验或聚合器。在过去的聚合器理论中,著名的分析家和技术博客作者Ben Thompson提到了用户体验的重要性:互联网的出现基本上扭转了这种局面。首先,互联网使分销自由,抵消了分销商和供应商在互联网之前整合的优势。其次,互联网将交易成本降低到零,使经销商能够大规模地与最终用户或消费者“整合”。这从根本上改变了竞争模式:分销商不再基于独家供应商关系进行竞争,而是事后考虑消费者或用户。相反,供应商可以商业化,并使消费者或用户成为最重要的优先事项。一般来说,这意味着决定成功的最重要的因素已经变成了用户体验:最好的分销商/集成商/市场制造商通过提供最佳体验而获胜,这将使他们能够获得最多的消费者或用户,从而吸引最多的供应商,从而增强在良性循环中的用户体验。乐。然而,我们如何才能带来良好的用户体验呢?汤普森在区分用户界面和用户体验方面一直非常谨慎:例如,许多人发现Facebook的用户界面令人困惑,但这只是用户体验的一个方面。另一个方面是您的朋友或家人是否正在使用该服务。在这方面,Facebook的整体用户体验非常强大。这种区别突出了所有聚合器的良性循环特性的重要性:新的供应商,不管是Uber驱动程序、亚马逊产品、Google或Facebook内容、Netflix编程、Apple Store应用程序等等,都被现有用户组所吸引,并且不断地增强用户体验,即使它与用户界面无关。但是用户体验到底是什么?在这里,Uber和滑板车公司的问题可能会提供一些启发:Uber的“用户体验”是,服务是让人们去他们想去的地方的最好方式。考虑一下汤普森所描述的供需之间的良性循环及其对用户体验的影响:乘客越多,平台吸引的司机就越多(短期价格越高,长期需求可靠);司机越多,作为运输服务员的尤伯就越可靠。冰,需求量越大,这是它的发展趋势。潜力。然后,请注意汤普森对Uber的用户体验的总结,这是将人们送到他们想去的地方的最佳服务,类似于他之前对Uber的“工作”的描述,通过将用户送到期望的目的地。简而言之,驱动聚合器开发的“用户体验”指的是他们在竞争性空间中如何很好地执行客户需要的“工作”。或者换句话说,如果你想知道聚合器在价值链中的什么位置形成,找出“工作”是什么,以及“工作”在哪里。聚合器和待办事项。不同类型聚合器的示例:Google是回答问题的最佳公司,这就是为什么他们获得初始用户基础,这吸引了所有类型的内容提供商为Google设计他们的内容并使其工作得更好。事实上,在回答问题时,Google不仅在一般查询上取得了很大的改进,而且在垂直查询上也取得了很大的改进,这在很大程度上要归功于内容提供商愿意根据Google的规范调整他们的内容。Facebook原本是寻找朋友和家人的最佳地方,但随着时间的流逝,它已经演变成了浪费时间的最佳地方。前者创造了一个明显的良性循环,即更多的朋友和家人意味着更多的用户,更多的用户可以吸引更多的朋友和家人。但后者是一样的:更多的用户意味着更多的内容提供商渴望吸引注意,这使得它成为一个更有吸引力的地方,浪费时间和持续时间更长。亚马逊是最好的购物场所,该公司以拥有比任何人都多的书籍而闻名,这吸引了更多的顾客,并使其能够提供更多的产品和业务,这反过来又吸引了更多的顾客,并最终演变成亚马逊今天的混合动力商店(或商家平台)。Netflix是最适合看电视的地方。通过授权Starz的11000个标题的电影图书馆,该公司获得了最初的流媒体用户基础。如果Starz的有效库大小是1,Netflix的库大小是1100。这吸引了大量的用户,并允许Netflix获得资金购买更多的程序。这些节目,反过来,吸引更多的用户,使他们能够赚钱,他们需要的最终生产自己的节目,这也将吸引更多的用户。YouTube是找到任何内容视频的最佳地方,不管是好是坏。YouTube是唯一愿意展示受版权保护内容的在线视频网站,它吸引了更多的视频制作人,并最终吸引了版权所有者。所有这些任务都很简单,也很容易理解:回答问题,浪费时间,购物,看电视,看视频。聚合器是最好的完成工作的工具,最初是通过有价值的见解、技术(Google)或其他手段(Facebook),现在要感谢接下来的良性循环。用户体验代表所做工作的质量。回到Uber,聚合器的可扩展性强烈支持了正在讨论的收购,即钢坯夹具_上海期货开户网汽车并非总是最好的交通工具,这意味着Uber没有按照客户的要求完成工作。另一方面,滑板车公司本身并没有完全满足这一要求;再加上滑板车的基本不可抗力,Uber非常大的用户群看起来像一个真正独特的资产。另一家值得考虑的公司是Airbnb。住房共享创业公司坚定不移地坚持住房共享的经营模式。然而,人们想知道Airbnb是否被要求做“找一个共同的家”,或许更好的答案是“找一个地方住”。然而,做好这一点意味着将酒店列入Airbnb的名单,Airbnb迄今拒绝采取这一步骤来扩大规模。我们可以理解这种沉默。毕竟,这项服务以共享房屋而闻名。然而,Uber曾经被认为是一辆黑色的非洲车,亚马逊只卖书。更一般地说,这种聚合器的良性循环,即更多的用户吸引更多的供应商,进而吸引更多的用户,在所做工作的广度方面可能是最重要的。通过做更多的工作,聚合器吸引更多的边缘用户,从而在空间边缘吸引更多的供应商,然后扩展到可以为用户做工作的领域。具体来说,亚马逊开始向图书购买者销售图书,然后扩展到向CD购买者销售图书,直到现在它向所有人销售所有图书。然而,它仍然要卖东西。这有助于解释为什么只有少数几家大公司主宰了他们的领域:聚合商不仅在已经做得好的方面做得更好,而且将工作范围扩大到更广的范围。例如,Google曾经被认为受到垂直搜索的替代品的威胁。但事实证明青岛职业学校_02年世界杯冠军网,垂直搜索的替代方案受到谷歌扩张的威胁。唯一的例外是购物和亚马逊,但坦白说,那是因为他们杭州电子科大_ff12攻略网有不同的工作要做。(腾讯技术修订/金鹿)

上一篇:吉利还制造了一匹黑马,新车在第一个月就卖出了10139,网友:合资企业要买什么? 下一篇:暴雪爱尔兰有100多个客户服务接受自愿离境计划

上海光伏展网相关阅读

https://4l.cc/articlelist-367.htmlhttps://4l.cc/articlelist-348.htmlhttps://4l.cc/articlelist-356.htmlhttps://4l.cc/articlelist-342.htmlhttps://4l.cc/article-45183.htmlhttps://f49.in/article-45762.htmlhttps://f49.in/article-464.htmlhttps://f49.in/articlelist-406-0.html?action=class&getTotal=98https://f49.in/article-37392.htmlhttps://f49.in/article-40124.htmlhttps://f49.in/articlelist-395.htmlhttps://f49.in/articlelist-370.htmlhttps://f49.in/articlelist-428.htmlhttps://55t.cc/article-1807.htmlhttps://55t.cc/article-7385.htmlhttps://55t.cc/articlelist-389.htmlhttps://55t.cc/articlelist-364.htmlhttps://55t.cc/articlelist-349.htmlhttps://55t.cc/articlelist-353.htmlhttps://55t.cc/articlelist-425.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/qqws.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/sslh.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pl5/jofx.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pl5/sqzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pl3/dxjo1.htmlhttps://www.c8.cn/zst/6cai/tmfd.htmlhttps://www.c8.cn/zst/6cai/tmts.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qxc/elyyl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qxc/dlxzybzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/ssq/ylzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/jofx.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/dxyl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/52.htmlhttps://www.c8.cn/zst/cqkl10/lhdw.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pk10/gyjhz.htmlhttps://www.c8.cn/zst/cqssc/lrfx.htmlhttps://www.c8.cn/zst/19.htmlhttps://www.c8.cn/zst/gd11x5/jbzs.htmlhttps://www.c8.cn/jihua/hebk3.htmlhttps://www.c8.cn/gaoshou/bjkl8.htmlhttps://www.c8.cn/gaoshou/hlj11x5.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-116-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/311.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-28/370.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2017-5-15/557.htmlhttp://www.easeid.cn/content/?320.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-6-8.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-24/428.htmlhttps://55t.cc/articlelist-389.htmlhttps://www.c8.cn/zst/6cai/tmfd.html